[草莓R]你是否有这样的经历,在管理公司的业务中,对于营销、销售、客户关系、采购等等你都能游刃有余,而唯独对产品开发这个专业性很强的领域总有一种摸不清道不明的感觉。搞不清楚为什么一个产品开发为什么要这么长的时间?
[草莓R]一个产品开发为什么会有这么多的问题:
研发说:“产品有点小问题,还要改一改!”
研发说:“产品出现了一个严重问题,还要重新设计一版!”
研发说:“研发说产品做出来不行,要返工!”
研发说:“……”
[害羞R]在你看来总是不顺利,总是问题不断,上了这么多人,投了这么多钱,什么时候才能稳定下来,好像成了未知数。
[两颗心R]而对于研发来说,研发已经很努力了,研发的兄弟们加班加点,也很拼!看着也心疼兄弟们,可是效果出不来。
[黄金薯R]问题到底出在哪儿?
[再见R]怎样更好的管理研发,怎样把研发的工作理顺,怎样让管理者切中要害,稳定的输出?
[拔草R]一张流程图,让你秒懂新产品开发怎么做?





