做项目经理，就要敢于做“坏人”！

在这个充满竞争的时代，流传着一句耐人寻味的话： “好人在职场，只能是优秀的执行者； 唯有敢于做‘坏人’的管理者，才能推动项目前进。” 这句话或许有些刺耳，但它揭示了一个残酷的事实——在项目管理的世界里，过于温和的领导者往往难以推动团队达成目标。 我们常常看到这样一种现象：那些备受团队爱戴、几乎从不说“不”的项目经理，他们的项目往往进展缓慢，甚至陷入困境。 为什么会出现这种情况呢？ 一方面，随着工作环境的变化，项目面临的挑战日益增多，而项目的成功与否往往取决于项目经理能否及时识别并解决问题。 另一方面，现代社会节奏加快，人们更加注重即时满足感，这使得很多项目经理害怕面对冲突，不愿意承担起指出错误的责任。 然而，正是这种逃避的态度，让原本可以避免的问题变得愈发严重。 因此，要想成为一名成功的项目经理，就必须具备直面问题、勇于承担责任的勇气。 只有这样，才能确保项目顺利推进，实现团队的目标。 那些“老好人”项目经理的典型特征以及“坏人”项目经理应该如何正确行事呢，详情见截图 pmp PMP 项目管理 项目管理 职场日常 PM PMP认证