最近，很多单位都在抓考勤，一天打4次卡，每月进行考勤通报，据说效能办的人直接到办

最近，很多单位都在抓考勤，一天打4次卡，每月进行考勤通报，据说效能办的人直接到办公室，直接查你的手机，看是否在用手机做与工作无关的事务，真是令人崩溃。更离谱的是，有的驻村帮扶干部，即使家离县城很近，也被要求吃住在村，有时晚上还来查岗。感觉效能办与历史上的东厂、西厂无异，人人生活在被监控的恐惧与焦虑之中。一个基层科级单位的朋友说，他现在越来越想退休了。 考勤本身其实是一个中性的管理工具。但过度考勤无疑会产生很多危害： 首先是对员工信任的损伤：央视评论员白岩松有一个观点，考勤的本质是“用技术解决信任问题，而非制造对立”。一旦考勤从保障秩序的“标尺”异化为监视员工的“枷锁”，就会严重损伤员工的自主感和创造力。神经学研究显示，当员工感知被监控时，创新思维能力会直接下降。人会成为被动执行的机器，懒于去主动思维创造。 其次是与实际任务目标的脱节：最核心的问题在于，如果你的工作内容本身弹性大、需要创意或经常外出，比如你在偏僻的村里驻村也被查岗，那么僵化的考勤制度就与工作实际严重脱节。它只关注了“你在哪儿”，却忽略了更重要的“你做了什么、做出了什么成果”。这个考核考勤导向是非常糟糕的，会让人产生厌恶与对立。 考勤的初衷是为了堵住管理漏洞，保护大多数员工的利益和单位的正常运行。然而，这种方式也可能陷入管理误区。如果管理者无法通过业务成果（结果）来有效衡量团队效能，就可能会转向严格监控工作过程（例如多次打卡和查岗），这本质上是一种管理上的不自信和懒惰。这肯定不是社会进步的标志。 社会进步趋向于“人”的解放。一个更进步的社会和组织，管理思维会从机械的“管控”转向激发“潜能”。优秀的管理者深知，员工的创造力、主动性和忠诚度，是“抓”不出来也“管”不出来的，它们需要靠引导、激励和呵护。 先进的管理模式强调弹性与信任。现代管理，有的已实行朝九晚五工作机制和目标导向机制。我的一个朋友的孩子，在美国工作期间，实行每周到单位3天的工作机制，其余时间可以居家办公。真正现代化的企业，正在探索诸如“核心时段+自主时段”、任务型考勤、远程办公结果验收等更具弹性、也更以结果为导向的管理模式。它们通过数字化工具自动处理考勤数据，让管理者能聚焦于业务本身，而非用于制造紧张氛围。 真的希望中国的机关或企业，多学习先进的管理模式，而非人为制造紧张、焦虑，更好地激发人的潜能，多去想或做一些创新的或有意义的事情。