终于有国企反应过来了，把那个“干部年轻化”，给按下了暂停键。 “国企这几年提拔年轻干部，看到的多了，听到的也多了，“XX的儿子”“XX的侄女”等等，提拔年轻干部成了名头，升职时年龄成了硬杠杧，35岁不能提拔中层，45岁不能进领导班子，46岁以上的部门负责人“一刀切”转为普通员工。 国企选人用人的极端化，带偏了干部年轻化的方向。年轻干部有冲劲，有闯劲，有干劲，但缺乏基层的锻炼和历练，一些领导看不到资深干部的优势和经验，只注重表面的政绩，盲目推行一些不切实际的项目。 很多奋发有为，努力工作的80后干部，看着自己的晋升通道被封锁，热情被浇灭，心里不服气，也没心气再干下去了，转而把精力放在副业上，在家庭上花心思。急功近利，容不得细水长流。 《中国组织人事报》批评了这种急于求成的做法，强调干部成长需要耐心。 江苏连云港市和中储粮浙江分公司探索年轻干部培养机制的有效做法，筛选优秀年轻干部下沉至信访、招商等七个关键一线岗位历练；中储粮浙江分公司则在组建年轻班子的过程中，同步启用“老将传经验、新兵学本领”的传帮带机制，为年轻干部保驾护航。 也给我们带来了借鉴。企业需要的不是年轻的身体，而是心态上的年轻，永远学习，永远进步。 对此，你有什么看法，欢迎在评论区讨论
