太意外了 宗馥莉这几日可能笑得合不拢嘴，因为她的竞争对手宗泽后，在她推

太意外了 宗馥莉这几日可能笑得合不拢嘴，因为她的竞争对手宗泽后，在她推出“娃小宗”后，紧接着也推出了“娃小智”。说到“娃小宗”和“娃小智”，很多网友第一时间想到的是“聪明的小智”，但“娃小智”到底聪明不聪明还没定论 这哪是商战，分明是一场家族内斗大戏。宗泽后不仅在商业上推出“娃小智”正面迎战侄女的“娃小宗”，还在朋友圈直言不讳地点评宗馥莉：“她对博大精深的中国文化了解太少，德艺双修才能成正果，还是欠缺了一些”。 这场商战的背景远比表面看起来复杂。宗泽后实际上是娃哈哈早期的奠基人之一，如今却不在娃哈哈集团任职。他通过实际控制的娃小智食品(杭州)有限公司推出新品牌，产品线与娃哈哈核心产品惊人相似，涵盖AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥等。 更戏剧性的是，宗泽后的招商人员毫不避讳地宣称：“我们的配方和娃哈哈一模一样，但价格比娃哈哈低”。这种直接对标策略，无疑是在公开挑战宗馥莉。 与此同时，宗馥莉的堂弟宗伟也不甘寂寞，主导推出了新品牌“沪小娃”。这样一来，宗馥莉实际上要面对的是家族内部的双线作战。 宗泽后的“娃小智”在10月10日于杭州举行全国招商会，现场推出购买产品10万元以上可获得区域独家经销商资格的优惠条件。据称招商会当天就签了153家客户，主要集中在浙江，也有湖南、贵州等地的经销商加入。 令人玩味的是，这两个品牌的商业模式截然不同。宗馥莉的“娃小宗”试图走创新路线，首款产品凝香乌龙无糖茶定价4元，包装风格与传统娃哈哈明显区分。而宗泽后的“娃小智”则选择了怀旧配方加低价策略，直接复制娃哈哈的经典产品线。 这种差异反映了两人截然不同的商业理念。宗泽后曾在朋友圈批评宗馥莉的做法，认为“接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状”。 这场家族内斗的核心，表面上是新产品竞争，实则是娃哈哈品牌控制权的争夺。一份流出的通知显示，娃哈哈集团决定自2026年起启用新品牌“娃小宗”，部分原因是“娃哈哈商标使用必须获得集团全体股东一致同意”。 这意味着在现行股权架构下，任何一方都无权单独使用“娃哈哈”商标。这一困境直接导致了宗馥莉选择独立经营“娃小宗”，以及宗泽后迅速推出“娃小智”应对。 这场家族内斗的最大风险，是可能重蹈“红牛之争”的覆辙。多个相似品牌的内耗会严重稀释原品牌影响力，经销商被迫“选边站”，最终让其他饮料品牌受益。 宗泽后似乎也意识到这一点，他在朋友圈强调：“娃哈哈不是宗家的，宗家只是和许许多多娃哈哈的员工、许许多多的消费者共同创建了这个品牌”。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。