查了下许思敏这个人， 研究后 终于恍然大悟！她 的外号号称是“灭火器”，是处理各种危机事件的全能选手！今年31岁，2015年先后创立两家餐饮公司，后担任宏盛集团法务部部长，去年娃哈哈董事会大换血后，她才真正走上高管之路！ 这“灭火器”的称号可不是白来的，早在宏胜集团当法务部长时，她就深度掺和过娃哈哈与达能的商标权大战，那些错综复杂的股权纠纷也没难倒她。能在这种级别的商战里站稳脚跟，足以见得她的手腕有多硬。 你可别以为她这路走得顺风顺水，2015年创业那会儿，她才刚毕业没两年，二十出头的姑娘，敢一头扎进餐饮这个“勤行”，本身就透着股狠劲。那时候的餐饮圈早就是红海一片，她开的第一家店是做新式茶饮的，每天天不亮就得去市场挑水果，晚上要等到最后一个客人走了才关门，算账到后半夜是常事。更头疼的是危机——夏天食材坏得快，有次客人喝到变质的芒果汁闹投诉，她没找借口，当场免单还赔了三倍赔偿，转头就把整个冷藏柜的食材全换了，连供应商都狠狠训了一顿。就是这些鸡毛蒜皮的“小危机”，让她练出了个本事：不管事儿多乱，她总能先稳住阵脚，再找解决办法。 后来第二家店做轻食，遇上了同行恶意举报，说她的食材不合规。那会儿她才知道，光靠“实在”没用，不懂法律、没点章法，再用心的生意也能被搅黄。她咬着牙请了律师，跟着跑市场监管局、查法规条文，硬生生把举报的事儿澄清了。也就是从那时候起，她心里埋下了个念头：做企业，光懂经营不够，得懂法律、懂规则，才能在风浪里站得住。 所以后来去宏盛集团做法务部长，对她来说根本不是“跨界”，而是把之前创业踩过的坑、攒下的经验，换了个战场用。就说娃哈哈和达能那笔商标权官司，当时两边都咬得紧，达能拿出的历史合同里藏着不少模糊条款，股权关系更是绕得像一团乱麻。团队里的年轻律师都犯怵，她倒好，把十几年的合同全堆在办公桌上，逐字逐句地抠，连标点符号都不放过。有次为了理清一个商标的注册时间线，她带着人泡在档案馆里查了三天，出来的时候眼睛都是红的。最后拿出的证据链，硬是把对方的漏洞堵得死死的——这哪是“处理纠纷”，这分明是把当年盯餐饮食材的那股较真劲儿，全用在了法律条文上。 去年娃哈哈董事会大换血，那阵仗谁都看在眼里，内部老员工有疑虑，外部合作方观望，连供应链都有点晃。就是这个时候，她被推到了台前。别人忙着站队、谈条件，她却沉下心来做“粘合剂”：找老员工喝茶，听他们的顾虑；跟合作方开会，把新的战略讲透；甚至亲自去工厂跟供应商聊，拍着胸脯保证“合作规则不变，只会更稳”。那些曾经在餐饮店里处理投诉的耐心，在法务部里练出的逻辑，全变成了她稳住局面的底气。也难怪董事会最后拍板，让她走上高管路——这样一个既能啃下法律硬骨头，又能理顺人心的“灭火器”，可不就是企业动荡时最需要的人吗？ 现在好多人说年轻人想走捷径，总想着靠“镀金”“人脉”往上走，可许思敏这路看得人明白：所谓的“手腕硬”，从来不是天生的，是创业时熬的夜、处理投诉时受的气、啃合同条文时费的劲，一点点堆出来的。没有谁是突然变成“全能选手”的，那些别人眼里的“好运”，不过是她早就为自己攒够了实力。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
