困难时不砍人,才是真担当
万达两年卖掉85座广场,现金流紧绷之际,王健林仍坚持给15万员工准时发薪。他优先用卖资产的钱付工资、再还债务,守住的不仅是员工的饭碗,更是“信用”二字。
比起盈利报表,困难时把员工放在债主前头的选择,更见老板的担当。裁员或许能解一时之困,但欠了人心难翻身。肯护住普通人饭碗的领导者,即便路窄,也有人愿意并肩熬过去。
困难时不砍人,才是真担当
万达两年卖掉85座广场,现金流紧绷之际,王健林仍坚持给15万员工准时发薪。他优先用卖资产的钱付工资、再还债务,守住的不仅是员工的饭碗,更是“信用”二字。
比起盈利报表,困难时把员工放在债主前头的选择,更见老板的担当。裁员或许能解一时之困,但欠了人心难翻身。肯护住普通人饭碗的领导者,即便路窄,也有人愿意并肩熬过去。
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