2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导

2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。   二十年后，当格力市值突破3700亿，成为全球空调行业的标杆时，人们才真正读懂这句怒吼的重量。 它不是一时的冲动，而是一个中国企业家对“品牌主权”的誓死捍卫，更是中国制造业从“被收购”到“走出去”的起点。   2024年，格力3700亿的市值，早已是2004年美国开利集团57亿收购价的70倍。 站在这个节点回望，当年那场收购闹剧更像一场“照妖镜”：有人看到的是“57亿现成收益”，有人却看到“中国品牌被拆解的风险”。董明珠显然是后者。 彼时开利作为全球空调巨头，抛出9亿美元（约57亿人民币）的报价，还许给董明珠8000万年薪。 要知道2004年普通工人月薪仅千余元，董明珠当时年薪也才200万，8000万相当于她40年的收入。 可她一眼看穿了“糖衣炮弹”：“开利要的不是格力的工厂，是我们深耕多年的销售渠道！等他们用这个渠道卖美国货，格力只会被慢慢拆解，最后消失。”   这种“远见”在当时被当成“疯话”。珠海市领导层近乎全票赞成收购，毕竟“引进世界500强”是实打实的政绩；董事会上，满场高管看着持股仅0.74%的董明珠，像看一个“不懂变通”的傻子。 “现成的钱不赚，非要等二十年？”可董明珠偏要争：“那年格力销售额已经138亿，刚拿了世界空调销量冠军，57亿就是低价抄底！给我二十年，格力也能成世界500强！” 没人信她的誓言，直到她连夜抱着财报闯进省政府，红着眼眶说：“格力现金流健康，我们不缺这点钱，缺的是中国人的骨气！”恰逢中央《股权分置改革》文件下发，收购案才戛然而止。 多年后她坦言：“签字的瞬间，格力就没了。我争的不是自己的利益，是中国品牌的未来。”   董明珠的誓言，比她承诺的“二十年”还早了9年实现。2015年，格力成功跻身世界500强，拿下空调界“奥斯卡”级别的世界名牌认证，成为全球空调行业独一份的存在。 这背后，是拒绝收购后她带领格力的“狂飙”：2005年营收突破182亿，比收购前增长近32%；此后每年稳步攀升，2023年营收直逼2050亿，二十年间涨了十倍不止。 更难得的是，格力没有走“代加工”的老路，反而啃下了硬骨头——研发出磁悬浮压缩机，敢承诺“十年包修”；建立绿色再生公司，推动行业环保转型；在巴西建基地，成了南美空调市场的“扛把子”。 如今在俄罗斯商场，外国人排队买格力除湿机；伊朗地铁里，全是格力的中央空调——这些场景，正是董明珠当年誓死要守护的“中国品牌出海梦”。   2019年，格力遭遇“中年危机”，外资又开始虎视眈眈想“抄底”。这时河南小伙张磊带着高瓴资本的416亿来了，一见面就亮明底牌：“董总，我只要股权，100%的决策权归您！” 有了资金支持，董明珠立刻出手收购飞利浦家电，彻底打开国际市场。她后来调侃张磊是“我背后的男人”，可明眼人都知道，是她当年“不妥协”的硬气，吸引了同样认可“中国品牌价值”的盟友。   如今70多岁的董明珠，脾气还是和当年一样“火爆”：员工加班到深夜，她会怒吼“滚回家，身体垮了谁干活”；身家几十亿，却在淘宝买百元衬衫。 再看当年的“收购方”开利集团，靠收购扩张的路越走越窄，2024年营收停滞不前，这两种结局的对比，恰恰印证了董明珠当年的坚持。 中国品牌的强大，从不是靠“攀附外资”得来的，而是靠不服输的骨气、实打实的技术，一步步拼出来的。 就像她2004年那句怒吼，至今仍在提醒所有中国企业家：有些东西，比钱更重要——那就是中国品牌的尊严。 信源：2004年有人9亿想把格力卖给美国，董明珠：休想——腾讯云