离开大厂后才明白，那些“领导力”其实没人在乎
一个朋友从大厂出来，跳到一家初创做产品总监。原来带300人的团队，年薪400万。新公司只有11个人，刚拿完A轮。
三个月后他决定离职，说“没用武之地”。
他说自己原来会写流程、开会节奏掌控得很好，但新公司根本没人关心这些。老板只想知道：你能不能招到靠谱的人、产品上线能不能快、市场反馈能不能好。
那些在大厂里无比重要的“协同能力”“跨组推进”，在这完全没人提。
职场经验： 有些能力，是靠平台给的。你以为你有领导力，可能只是因为你身处一个机器运转良好的系统。
Paradise
讲白了你就只会混日子，一点实际能力没有呗。
人生如戏 回复 08-23 21:26
说白了，就是在大厂会拍马屁，这在小厂没有，必须要有能力才行
大川
大厂出来的程式化管理者，小厂不需要
ZBBLP
大厂好混，人多少了你照样运行，可能运行的比你管的时候更好，但小厂，特别是私企，一个人顶八个人用，要求实际的干活能力，还要给你减预算，一分钱当八分钱花，用最少的钱买最好的效果，所以你那些所谓的沟通能力与协作能力，只是最没用的能力
随风
小厂需要全能人才
凯迪不拉客 回复 08-24 08:50
不是全能，是有真材实料的人。
摄绘大叔
能力有可能是平台给的，但领导力真的是天生或者后天锻炼出来的。有的人哪怕没有一官半职，身边也总围着一群人。有的人真能带着一些人折腾出一个事业。有的人思虑周全，能把工作安排得条理清晰流畅顺滑。只能说小厂发挥不了人家的长处吧。
网上发言纯瞎扯淡
扯淡，给不了人家发挥的平台就说人家不是有能力而是能力来自平台。照你这么说韩信纯借刘邦的光，自己屁都不是呗。一个武器专家，你让他生产烟花爆竹不一定行，但那不能说明人家牛逼。钱学森去种田还不如我爸在行，如果帮我种田我绝对不会说钱老的是平台的能力，离开平台啥也不是。我只会承认自己给不了人家能施展拳脚的舞台，恭送到更高处去发展
一帆风顺（海利） 回复 08-24 10:15
那他为什么不去更大的平台呢？或者给别人也提供一个平台。
网上发言纯瞎扯淡 回复 一帆风顺（海利） 08-24 10:19
因为他现在的这个许诺给他一个平台，把他忽悠来了。然后人家看你平台不行，选择离开了，你咋就知道没去更大平台了呢？
侧面
铁打的营盘流水的兵！
Yakumo红
大厂是底盘建设的好。
陈礼
除非领导是技术出身，基本上靠手下能力。 对于手下来说，这类领导最讨厌，什么事都是考验，而且越来越难。
倾 城
蔡京府里所谓的大厨其实只会切葱！
朱年华
要求不一样。大厂要专。小厂要杂。
我们不一样
以前我做的那螺丝厂13个人，一经理新来的搞了两主管三组长还每天上班时间固定开半小时会议，真垃圾，车间人员压迫死了。
用户80xxx67 回复 08-23 17:35
13个人还搞两个主管三个组长？笑死
驻倭华军
大厂按规矩办事，小厂嘛，销售利润第一。
月痕
大厂少了个领导不重要，小厂什么都得管[滑稽笑]
大河
说到底，不过就是个耍嘴皮子的
LL
统一全国最低工资！失业金！失业即可领取！养老医疗保险公积金缴费比例！严惩违法加班！不在工农中建存款！不买保险！不买股票！
用户10xxx06
千里马要遇伯乐才能飞奔，一个小老板的格局比你小，怎么认识到大神的本事。学学姜太公八十岁了都要等到“愿者上钩”的名主
观海听涛
大厂的平台是对所有人来说都是平台，能脱颖而出做到总监级别的肯定也是人才，大厂有多少人，有多少总监级别的人
壹陆得柒
流水线上的一环罢了
老两口具体
大厂需要你把人管理好，分配好，组织能力强。小厂是要求原来那些员工的能力你要有，哈哈哈
D L M
初创公司就是要围绕一两个关键指标，蒙头冲刺，为实现目标，流程先放一边
gzcaojin
自己去当老板就知道用武之地了
心声随风
说到底还是企业管理不规范
纯朴的圣女果
小厂以为招来一个加油泵，没想到是颗螺丝钉
钣金小工
大厂全靠外协，舍得给钱，当官舒服的很，工资还高，员工工资不高，但轻松