2025年，牛电作为行业首家集齐“电摩、摩托车、汽车改装”三资质的企业，以核心市场为根基，以资质矩阵为壁垒，以渠道赋能为杠杆，高效构建起立体化竞争体系，实现几何级增长。 产品进化，通用化设计跃至精准化定制。全系产品矩阵不仅覆盖代步工具的基础需求，更通过汽车级制造工艺，打造超出消费者预期的产品，实现更好驾乘体验；D2+等爆品的精准适配，解决山地地形动力痛点，精准把控西南市场用户需求，实现产品从通用化设计向精准化定制的跃迁，将产品技术优势转化为区域市场势能。 渠道革命，5000万投入重构终端生态。通过建大店·给房补·拓终端·帮活动的四维赋能，将渠道伙伴纳入战略共同体，极大提升渠道网络的稳定性和扩张力。加之5000万资金的巨额投入，构建起品牌-渠道-用户的价值循环体系，保证品牌调性统一，释放终端市场活力。 西南棋局，区域市场的战略深意。选择成都展作为战略支点，折射出牛电对西南市场的战略级考量。夯实核心市场份额优势的同时，牛电全力抢占外围市场新的增长点。此次成都展，牛电通过前置性布局，不仅抢占市场份额，更形成对外围市场的战略辐射。其产品矩阵中对复杂路况的技术适配，已为更大市场拓展打下基石，埋下伏笔。 在电动车产业面临结构性调整的当下，牛电大刀阔斧，强势进阶。随着倍增战略的持续高效推进，牛电将战略优势转化为品牌优势，将技术积累升维至产品优势，将渠道赋能演变成终端优势，坚定做更牛的电动车的品牌理念，定能实现品牌新的高度。
