2015年，深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，

2015年，深圳一家洗车行老板雇佣了16名脑瘫儿洗车，3年总收入高达120多万，可是老板却一个月只给脑瘫儿几百块的薪水，有人说老板太黑了！然而这些心智只有7、8岁的孩子们却不远万里来投奔他，请求跟他合作，甚至亲切地称他为"爸爸”!   2015年，一个普通的深圳清晨，一家并不起眼的洗车店在街角开张，没有隆重的开业仪式，也没有广告招牌，只是几位年轻人在阳光下笨拙地拧着水管，手脚不太利索，但一丝不苟地擦洗着车身，街坊路过时，常会停下脚步多看几眼，因为这些年轻人的举止，似乎和常人有些不同。   他们是心智障碍者，心智年龄大多停留在七八岁，有的是脑瘫，有的是智力发育迟缓，他们的动作慢，语言表达不清，却有一种特别的执着。   店的老板叫曹军，一个看起来朴实甚至有点木讷的中年人，整日穿梭在洗车现场，一边示范擦拭顺序，一边耐心纠正每个细节，很多人不知道，这家店的起点，并不是一个商业项目，而是曹军为自己儿子寻找出路的尝试。   他的儿子出生时被诊断为脑瘫，成长过程中几乎无法独立完成生活中的基本任务，曹军跑遍了福利院和特教机构，却发现大多数地方只能提供基础照护，真正能让孩子习得一技之长、实现部分自理的机构，少之又少。   他开始思考，有没有一项工作，重复性强、步骤清晰，不需要复杂的沟通或理解，却能带来正向反馈？   一天他在路上看到一辆车停在洗车行门口，工人熟练地一遍遍冲洗、擦拭，流程看起来简单明确，他突然意识到，或许，这正是这些孩子们也许可以胜任的工作，这个念头一旦生根，就变得无比清晰，他找来几个有相似家庭情况的家长，凑钱开起了这家洗车店。   最初几个月的情形，可以说是几近失控，孩子们有的把洗车液当果汁喝，有的拿水枪到处乱喷，有的把刚擦干净的车又重新打湿，更大的问题是他们对“干净”没有概念，只擦得见的地方，车底、轮胎缝隙统统忽略。   客户看不过去，有人扔下狠话扭头离开，曹军没有退缩，他回家自己画出一块铁板样板，把车身拆分成十八个清洁区域，每块区域贴上“擦十遍”的标签。   他拿秒表计时，一遍一遍带着孩子重复操作，没有捷径，每一个动作都靠时间堆积，每一滴进步都要付出双倍、三倍的努力。   几个月后，孩子们终于能独立完成清洗任务，车辆干净整洁，连挑剔的客户也开始称赞，生意逐渐稳定下来，洗车行的名气也慢慢传开，三年后，账面显示这家小店的累计营收超过了一百二十万元。   但紧接而来的，是一场始料未及的风波，有媒体曝光了洗车行的账本，指责店铺利用脑瘫孩子赚取利润，却只发放每人每月几百元的工资，这一报道迅速在网络上引发争议，有人斥责曹军“剥削残疾人”，质疑他拿孩子们当廉价劳动力。   面对汹涌的质疑，曹军没有在社交平台上回应，他仍旧每天早上六点半准时开门，像往常一样指导洗车，安排生活起居，很少有人真正了解那几百块工资背后的支出结构。   十六名心智障碍孩子吃住都在洗车行的后院宿舍，他们的水电、伙食、医药、衣物费用全由店铺承担，为了照顾这些孩子，洗车行还配备了专职看护和管理人员，每一项都需要成本，加上租金、设备维护、水电消耗，店铺实际上处在盈亏边缘。   有人偷偷核算过账目，发现每位孩子的实际月支出往往在两千元左右，所谓的工资，并非用来衡量劳动价值的全部，而更像是让孩子们体会到劳动带来的成就感和尊严。   有一个孩子，在领到人生中第一笔工资后，拿着三张皱巴巴的纸币，跑遍整条街给每位伙伴买了瓶水，笑得格外开心，他并不完全明白钱的含义，但他知道，这三张纸是他用自己努力换来的，是一种来自社会的认可。   另一个孩子曾经连穿衣服都要人帮忙，如今能自觉排队上岗，还会认真询问客户对洗车是否满意，他们不再是被照看的对象，而是团队中的一员，拥有属于自己的角色。   风波过后，越来越多的家长带着孩子主动找上门，请求加入洗车行，江西、山东、湖南等地的分店陆续成立，一些家长甚至全家迁到深圳，只为孩子能拥有这份工作，孩子们喊曹军“爸爸”，不仅因为他是老板，更因为他给予了他们第二次成长的机会。   有人不理解，为什么不扩大规模赚更多的钱，也有人问他图什么，他从未高谈阔论“公益”两个字，只是默默地维护着这个特别的群体，他常说的一句话是：“他们现在知道自己能干活，也能挣钱，这就够了。”   在这个逐利的社会中，工资成了衡量一切的标准，但有些价值，远远超越了数字，这个洗车行，或许并不完美，但它容纳了太多无法被衡量的温柔与坚持，这不是什么壮举，却是许多人一生难以企及的善意。   对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！   信息来源：半岛都市报——新闻周刊丨洗车行里“长不大的孩子”