最近，哈佛女孩蒋雨融的事情持续发酵，别人都在扒她的人生经历和精神背景，但我看到的是国外精英教育和国内职场不适配的问题。10年前，我在汽车行业五百强外企工作，负责新能源汽车品牌。我们团队里有15年工龄的交大技术专家，有上海财经大学的管理学硕士，也有国外回来的高级海归。 但是最后我们工作磨合下来，发现一个奇怪的现象，就是那些被吹上天的外国精英光环，往往干不过中国本土高校毕业生的笨功夫。 当年未来汽车品牌刚出来的时候，谁也没有办法确定这家企业是否能够在中国的汽车行业获得一席之地。但是从背后的资本方来判断，未来汽车大概率是可以从当年300多家新能源汽车当中杀出重围的。我们的项目组去对接未来汽车项目，一个海归硕士写的项目策划书，被未来的采购经理怒怼说全是废话。 他们真正关心的并不是两家企业的商业格局，而是他们所采购的零部件的成本是多少，性能有多好，和别人家的产品差异是什么，是否可以匹配汽车安全系统。最后还是我们的老工程师一点一点地耐心解读每一个零件，用爆炸图的方式来诠释性能的优劣。而我每天只做一件事情，就是研究我们和竞争对手的价格差异到底有多少。 说到这里，我突然想到了蒋同学的演讲，其中有一段话真的触动了我。她说：“如果世界上有哪个女性买不起卫生巾，我就会更穷。如果一个女孩因为害怕骚扰而逃学，我的尊严就会受到威胁。如果一个小男孩死于一场没有发起，也从未被理解过的战争，我的一部分也会随他消亡。” 当听到这里的时候，哈佛全场都是掌声。但我听到这里的时候，就觉得哪里怪怪的。 看似格局非常大，但请问，然后呢？买不起卫生巾，你怎么解决？小孩死于战争，你能遏制战争的发生吗？这不分明就是光告诉你一切问题的所在，说得高大上，但是只要落到解决方案就完全没有声音了。这件事儿的核心思维跟职场上的假大空有什么区别？至少在中国的职场上，我觉得更懂中国规则，比更具有国际化视野更值钱。 中国的职场更多的是需要跨部门合作的潜规则。就好比我们外企工作的其他同事跟瑞典总部汇报的时候，会用数据可视化来包装中国方案。但是跟本土的客户提方案报价的时候，会和客户用菜场买菜讨价还价的方式来解释清楚技术逻辑。这种接地气的聪明比任何名校光环都稀缺，他们把做题思维变成了解决问题的能力。 当留学生还在纠结价值冲突的时候，本土的学生早已经用应试思维把难题逐个击破了。至少在外企，留学生靠见过世面拿offer，本土学生靠能扛事来保住饭碗。前者拿的是就业的入场券，后者保的是职业的可持续发展的铁饭碗。前者决定你起点能有多高，但后者决定你在这个行业能走多远。 明天就是中国的高考了，我觉得每一个中国的家长都应该好好考虑一下，你的孩子是否真的适合出国留学。比起培养世界公民，真的不如教孩子中国生存的法则。中国的职场江湖从来都不是靠价值观正确的通关游戏，而是靠能解决问题的能力副本。与其让孩子学习哈佛演讲的腔调，不如让他们吃透中国教科书的智慧。 至少在外企工作多年的我，让我明白一个道理，真正的国际竞争力，绝不是把自己变成西方世界的实习生，而是成为中国土地的建设者。那些在哈佛舞台上发光的人，或许能够迎来短暂的掌声。 但那些在中国写字楼里熬夜改方案的本土毕业生，他们才是中国赢得职场未来的底气，和中国不断突破外国卡脖子技术壁垒的底牌。把书读厚，把事儿做薄，把人做实，这才是行走社会的根本啊。
