说来惭愧，由于之前燃油车时代，汽车圈与数码圈交际很少，自加入格力以后才开始了解了一些王自如的报道，但不深入，这几天才第一次看了他的视频，回归视频。
视频一开始，其声音很有磁性、很有说服力，节奏感也很好，本人发型、眼睛、面容都修饰的很干净、精致，身材维护的很好，里面出现的数据、图标都呈现的很好。不像很多老师，不修边幅、语出惊人，因此，王自如的视频一开场就感觉很专业，值得看下去（估计女生更喜欢看[哈哈]）。
后续离开自己创办的公司到加入格力，再度离开并创业，逻辑还是很清楚，有一点煽情但不夸张，刚刚好。
唯一遗憾是用“终场哨声响起 比赛戛然而止”综述了离开格力的原因，这期间的心路历程、辛酸苦辣并没有展开描述，感觉意犹未尽。
就离开ZEALER加入格力的原因是“给企业也插上网线”，凭借自己的理解对传统产业，以“核心企业、核心岗位、核心决策”的方式进行改造、赋能、提升，这有一点想当然，就像现在很多媒体人老想教**做CEO、指点某车企做产品是一样的，旁观者的“清”与当局者的“清”还是完全不一样的。
把一个产品讲明白与如何定义产品、迭代组织、战略前瞻是完全不一样的。
当然，这都过去了，其本人毕竟收获了经验、阅历，拥有了更多再出发的资本，也是收获。
自己更感慨的是，很多如王自如一样的很多新科技媒体/数码媒体大放异彩之时，原来的汽车圈一团和气，不知道也不愿意去了解这些新媒体、新事物，等新能源产品转型、数码媒体随之进入新能源之时，大家的感觉只是我们有人、有钱，只要我们发力就会一扫江湖，或者认为新势力就靠亏钱卖车、就会制造暴论就会靠流量卖车，到现在很多传统车企也没有意识到电动化、智能化的深刻变革对产品定义的影响，也没有意识到数码媒体在传播智能化方面发挥的作用。
其实很多事物十几年以前就已经暗流涌动了…
诺基亚董事长说：我们没有做错什么，但不知道我为什么，我们输了！其实，诺基亚已经一错再错，只是按照自己之前的逻辑/惯性做事，没有意识到自己错了而已。
过去的船票已登不上今天的客船！
