我曾亲眼见过公司干出的一件“糊涂事”，那场面到现在我都忘不了。去年公司大刀阔斧搞

我曾亲眼见过公司干出的一件“糊涂事”，那场面到现在我都忘不了。

去年公司大刀阔斧搞裁员，有位同事不幸上了名单。这消息来得毫无征兆，午休刚结束，同事就被叫去谈话。公司给出的裁员补偿是N+1，还要求被裁的人周五前必须离开公司。

按这位同事三年多的工龄算，差不多能拿到4.5个月的工资。可同事听到自己被裁的消息，整个人都懵了，直接愣在当场。我们得知这事儿，也惊得不行。

最无语的还得是领导，拿到裁员名单后，他反复跟上面沟通了好几回，确认是不是弄错了人。为啥呢？因为这位同事手里正负责一个重要项目，这项目还是他一手策划的，中间和外部供应商沟通的细节特别多，只有他门儿清。他这一走，项目后续咋推进，大家心里都没底。

后来上面给的回复是没裁错，这次裁员是按上个季度的考核，用的末位淘汰制度。巧了，这名同事上个季度绩效排名靠后，就这么被裁了。

这事儿也让我看清了，公司负责裁员的人力，很多时候根本不懂业务。他们就盯着硬性指标，死板地执行裁员流程，哪管你实际情况咋样。

裁员这事儿对被裁的人来讲，也没啥别的办法，只能接受公司的补偿方案，在剩下不多的时间里做好工作交接。但公司给的时间实在太紧，就算同事有心好好交接，也没法做到面面俱到。

值得一提的是，公司要求被裁人员这周就得离职，是有“小算盘”的。要是这周不把离职手续办了，下周就到公司统一交社保的时间了。公司为了省这笔社保钱，才这么着急忙慌地把人赶走。

结果呢，同事走后的下个礼拜，项目就出问题了。新的负责人因为不熟悉情况，好多工作都没法开展。大家开了好多次会，反复沟通也没个结果，最后没办法，只能联系被裁的同事求助。

可对被裁的同事来说，他跟公司已经没关系了，自己也得赶紧找下家，哪有闲工夫再管公司的事儿。

这事儿后来越闹越大，直接捅到了上级领导那儿，还在班委会上把人事裁员不人性化的事儿给抖搂出来了。最后的结果是，负责裁员的人事被清退了。

接着暂时接手的人事开始盘点被裁人员，看看有没有不该裁的人，得重新招回来。巧了，那名被裁的同事正好还没找到新工作，就这么顺理成章地回来了。

从被裁到重新回来，还不到一个月，就跟做了一场梦似的。对同事来说，这简直就是天上掉馅饼，年中拿了4.5个月工资的补偿，还休了半个月假，最后又回到熟悉的岗位，接着干自己擅长的工作。

可对公司来说，那可真是亏大了。白白给了一笔钱不说，还得把人请回来，成了公司里的大笑话。这事儿我一直记着，有时候还会忍不住想，要是被裁的是我，那该多好啊。