借荣耀400系列，荣耀GTpro两款产品表现出来的改进和听劝，简单聊聊荣耀内部的雄鹰计划（行动）。李健总有着丰富的HR工作经历，在岗位用人这块有着独具一格的经验，小鸟不经历自身蜕变很难变成雄鹰，随着计划在内部的展开，近一半管理岗位（含研发、市场等）进行竞聘上岗，围绕“已有能者居之”核心思想来推动计划的落地。
有能力者+敢打敢拼者，绩效奖励大幅度提升；但如果占着位置不出力/能力不足的会坚决清理出去。雄鹰计划于4月初告一段落，相关人员几乎也全部调整到位。新的队伍伍往往打短期的翻身仗，都比较“凶残”战斗机很强。
“忍”、“准”、“狠”
