董明珠确实霸气！2021年，一个海归面试格力，要求10万月薪，董明珠毫不留情问他，“在国外读两年书就要10万，你能给格力做出什么贡献呢？ 2025年董明珠连任格力董事长时，“拒用海归”言论引发轩然大波。有人认为这是对于“学历泡沫”的整治，也有人批评她是在闭门造车。 而在几年前一档职场综艺《初入职场的我们》的面试现场上，一位海归却得到了她的赏识。看似在打自己的脸，但细品之后会发现，这份赏识还是源自于她心中“能力大于学历”的理念。 这位被称为“商界铁娘子”的女企业家，三十岁丧夫后南下打工，从格力基层销售员一路逆袭，用二十多年的时间带领格力从年产值不足两千万的小厂发展为全球空调霸主。 她独创的“追债式销售法”，曾创下年销售额3650万的行业神话，更在2012年出任格力董事长后，喊出“格力，掌握核心科技”的口号，将中国制造推向世界舞台。 而这位铁娘子之所以能领军格力到如今的地位，和她的用人理念也有密不可分的关系。她没有名校背景，只坚信“高薪必须匹配等价的汗水”，而从这档综艺中我们也可以窥见一二。 在节目中的一众竞争者里，一位00后海归实习生梁坚洛的“逆袭”尤为亮眼。 当时董明珠设置了“薪资椅”环节，让求职者根据自我估值选择座位，梁坚洛没有任何犹豫选择了十万的月薪椅。 当其他求职者还在用学历和成绩单证明自己时，梁坚洛的“秘密武器”却是对格力的深度研究。 他注意到董明珠亲自参与直播带货，便以“直播式自我介绍”开场。从格力新零售战略到线下门店运营经验，他甚至将个人职业规划，与格力智能家居布局精准匹配。 面试时，他敏锐观察到董明珠办公室的两处细节：与钟南山的合影、员工班车路线图。 他迅速串联起这些线索。从格力抗疫期间研发消毒设备的社会责任感，到企业对员工的关怀，再到董明珠“拼命三郎”的工作风格。一句“格力让我看到，企业价值与个人价值的统一”，瞬间拉近了与老板的距离。 这份细致的观察力成为了他的核心竞争力。他注意到格力直播间观众多为中年人，便提出了用更创意化的方式，打通年轻群体的想法。这份与格力直播战略匹配的创意方案，让他得到了董明珠的认可。 而另一位同样优秀的留学生吴茂华，尽管手握耶鲁大学的奖学金和各类学术奖项，却因过度强调“战略野心”被董明珠质疑：“你能给格力带来什么？”最终只获得“试一试”的机会。 初入职场，梁坚洛并非一帆风顺，而吴茂华的强势加入，让他一度焦虑到口误。但压力之下，他迅速调整策略，化身团队的“粘合剂”。 在策划女性主题活动时，他主动承担最繁琐的数据分析工作，却将汇报机会让给同事；当团队因方案分歧僵持不下，他提出“分AB版测试用户反馈”的折中策略，既保全同事面子，又用数据说话。 董明珠评价：“他能让团队每个人都发光，自己却甘当影子。” 这种“辅助型人格”反而让他走得更远。某次汇报会上，他大胆指出董明珠此前否定的方案中存在技术漏洞，并拿出备选方案。董明珠虽面露不悦，但听完分析后当场拍板：“按小梁的改！” 梁坚洛的成功，颠覆了对“海归精英”的刻板认知。 他没有炫耀海外经历，反而将留学背景转化为“资源嫁接器”，将自己留学中所学到的东西应用于实际工作中的每一处细节。 正如董明珠所言：“我要的不是镀金的简历，是能落地的价值。” 反观董明珠因“拒用海归”引发的争议，梁坚洛恰恰证明了，企业排斥的从来不是海归身份，而是脱离中国市场的“空中楼阁式人才”。 当董明珠在节目中说出“九十岁能干也会用你”时，梁坚洛已经用行动证明，职场没有“躺赢”神话，只有把每个细节做到极致的“长期主义者”。 信源：《初入职场的我们》2024-04-06
