目标预算的重要性 1、目标预算无用论 很多企业家说，时代变化这么快，有没有必要制定清晰目标预算的计划。他们的想法是，可能今天我定了，明天我的目标计划就过时了。 陈赓大将讲过一句话：枪声一响，计划失效了一半。时代变化确实很快。但是，以此来否定目标预算的必要性，完全没有必要。对企业来说，目标是导航仪，是船的航向，一艘船往哪里去，航向很重要。所以，制定目标的能力，就是围绕主干道，不偏航，是一个导航仪的能力。 2、目标预算压力论 很多企业定目标是企业和员工双方拉锯战，对员工来说很有压力，是考核的特别要求，所以很多企业说，目标要考核，员工就很抵触。其实目标和预算不是简单考核，是双方打赢战争的规划。用一句话定义：叫预先算赢。不是简单的收支、罗列一下，是预先把下一年的目标计划算赢。预算、预算、预先算赢，精算于妙团之上。先胜后战，打赢战争的机制设计。 3、目标预算痛苦论 由于无用和压力，很多企业很痛苦，制定目标，双方讨价还价，是一场持久的心理拉锯。这种跟菜场讨价还价是类似的，最后双方和解，达成协议。 其实这三个方面都是有片面的，不管是目标预算的无用论也好，还是压力论也好，还是最后的痛苦论也好。今天我们来定目标预算，我们的出发点应该要改。要激活全员，寻找新的增长点，这么理解的话，可能对目标预算的重视性，就从原来的做目标、做计划、做考核到今天全员激活，寻找新增长，打赢战争的过程。理念转变很重要。
