提拔，其实分了好几种类型，第一种是换汤不换药的名片型提升，你觉得自己大堂经理做久了希望要进步啊，那大堂总监如何？工资不变，日常工作不变，就是名头听上去好听点。
这是管理者用来稳定军心的一种方式，反正没什么成本，就是重新帮印一盒名片而已。所以这就是为什么很多企业里，人人都是总，个个都是首席。这种就没必要去分析了。
第二种晋升，是扩张型晋升。
简单说就是管理者带领下的团队把事情做好了，上面给了更多的资源，更多的人员编制。这时候有些打工人会默认自己也会水涨船高。
其实不是。对于管理者来说，这是他自己努力的结果。没错，每个人在职场都是自私的，也都会夸大自己的贡献，包括你的上级。
这就是你原地不动的关键所在，你做的贡献大不大我不知道，但我知道的是你的领导看不到你的价值。
另外，管理者有山头文化。山头是什么，就是一方面集聚自己势力来完成任务，一方面卡住别人的脖子不让完成任务。
打工人看到的是山头，是部门墙，而这在管理者眼里就是自己的心血，那这时候管理者就会把扩张看做是对自己的奖励，并不会默认就需要给下面的员工进行晋升的。
而且，这可以变成自己重新整顿内部的机会，谁上，谁不上，我说了算，一次“赏功罚过”的机会就出现了。
管理者在沾沾自喜的时候，新员工或者基层员工就刚好可以对自己进行工作模式转变，从100%做实事，到开始增加整套路的含量，对自己的能力进行变换展现。
打工人面对扩张型晋升，有个好处就是，在最后敲定之前有个准备期的。
混迹职场的都知道，团队要扩编了，不会是今天去上班突然接到通知，大家或多或少都能在日常工作里面感受到，有的是亲眼看到业务的扩大，有的是靠茶水间的八卦。这时候留给了打工人充分展现自己“新价值”的机会。
第三种晋升，补位型晋升。一个合理的团队，各种职位肯定是一个萝卜一个坑的，但是现在很多行业人员流动性都很高，哪怕是团队没有扩张，也会突然由于其他同事职业生涯变化，空出位子。这时候管理者就需要找人来补位。
在职场你肯定会发现这样一个现象，走了一个主管，又招来一个主管，就是不从内部晋升。其实站在管理者的角度想，就知道为什么他会做这样的决策。
内部晋升就需要考虑公司其他人的想法，为什么选这个人而不是另一个。是不是有这么一个人让大家都服气？如果有这样的人，提上去会不会对他的位置有所威胁？这就是本质原因。
