产品研发常用的OKR目标管理工作绩效考核表
醉蝶大笔记
2024-03-30 00:07:35
OKR（Objectives and Key Results）是一种绩效管理方法，它将企业的目标和关键结果分解成若干个具体、可衡量的目标，并跟踪它们的进展。
OKR的目的是帮助企业更好地聚焦和集中精力，并促进创新和快速发展。
OKR通常由企业的高层领导人设定，并由所有员工共同贡献，以帮助企业达成目标。
OKR则更加注重聚焦和集中精力，并促进创新和快速发展。
OKR的本质就是一套目标分解系统，适用于无法用KPI考核的团队，比如产品研发团队。把目标从公司，到团队，到个人层层分解。
OKR从上到下是包含关系，下级也可自定义OKR，但要与大方向一致。并且所有OKR公开，透明，大家要知道彼此在干什么，确保方向一致
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