对于项目经理,特别是那些年轻的项目经理来说,感受最深的莫过于项目难做。项目时间紧、工期长,需求多,资源短缺是家常便饭,时常还会遇到沟通和自我情绪调节的问题。
我认识的大部分项目经理都有这样一段经历,刚入行时,非常刻苦,学习的劲头很足,但工作了一段时间后,就发现自己渐渐干不动了,客户刁钻、需求多到怀疑人生,项目还总出问题......困难一多,就会产生自我怀疑,到底是“自己能力不足”还是“项目太难做”。
跟几位从业时间比较长的项目经理长谈后,发现项目管理工作是很难,但通过一次次的思考和总结,就能提高业务水平,从而更好的完成工作。
今天就从以下5方面分享,希望能对大家有所帮助:
1. 培养项目风险管理思维
2. 建立项目全局观
3. 建立沟通机制,锻炼沟通能力
4. 学习专业知识,拓展维度
5. 释压和自我情绪调节能力







