日常的行政工作上如何做创新呢？

在工作方向上创新 ⭕创新点：制作「生活服务手册」 ⭕公司规模：100-500人 ⭕负责工作板块：差旅、福利 制定生活服务手册会帮助行政节省超多精力，避免重复行为~ 这是行政社群中分享的，一经发出，手册的浏览量突破8000+，为新入职的员工提供全方位的解答，不仅增强凝聚力同时丰富员工的生活 ⭕创新点：举办「行政日」活动 为倾听彼此的声音，拉近行政与员工之间的距离，去哪儿行政策划了“驼厂行政日”活动，与员工们来了一场“大型网友奔现” 创新点：经营一个小型食品零售店 ⭕公司规模：50-100人 ⭕负责工作板块：会务服务管理、资产管理 （不仅为员工提供了便利，还为公司实现了创收，打破了员工对传统行政的看法 解决现有问题的创新 ⭕创新点：0投入谋福利 ⭕公司规模：500-1000人 ⭕负责工作板块：员工福利、会务接待、差旅 （“0投入”为员工谋福利，2023年主要开展的就是总部周边餐饮福利商家挖掘分享和挖掘连锁品牌与他们合作，对拿着工牌来消费的员工有企业价格。目前已经执行一年了，共推出16期活动，效果很好 ⭕创新点：生日许愿，实现愿望 ⭕公司规模：50-100人 ⭕负责工作板块：文化活动策划 （在员工生日时为每一位“寿星”都定制了专属生日礼物，这个礼物也是大家提前通过问卷进行许愿的，这样不仅避免了浪费，还可以拉近与员工的距离 ⭕创新点：小预算完成甜品创新 ⭕公司规模：100-500人 ⭕负责工作板块：下午茶采买 （摒除下午茶完全交由服务商的做法，请了一个专门做下午茶的阿姨，由阿姨来制作下午茶，行政只需要帮阿姨搭配菜单就可以了，保证在尽可能少的预算下，让员工吃的更丰富更健康 ⭕创新点：设立“树洞” ⭕公司规模：100-500人 ⭕负责工作板块：后勤管理、企业文化、活动策划 （在公众号菜单栏附上问卷链接，设立“公众号树洞”，通过这种形式收集员工的意见和建议，以此优化行政工作，每个月收集一次并公布，员工反馈的意见我们也基本上都可以得到落实