养不熟的“白眼狼”？中国10多亿投资刚起效，非洲国家扭脸就变卦，不许矿产原料出口。 2月25日，津巴布韦矿产部长坎巴穆拉发表声明称，宣布叫停锂矿等矿产原料出口，直到中国在内各国企业遵守该国政府命令后，再择机取消禁令。 要知道，为了帮津巴布韦把地下的锂矿变成真金白银，中国企业前前后后砸了十多亿真金白银，不是随便投点钱就走，而是实打实深耕布局。从勘探矿山、搭建生产线，到打通物流、培训当地工人，每一步都倾注了心血，就是想和这个非洲国家实现共赢，让他们摆脱 “守着宝藏却变穷” 的困境，也让我们能获得稳定的锂矿供应。 就在前不久，这些投资刚迎来收获期，矿山产能稳步提升，锂精矿源源不断地运往中国，国内相关企业也逐步形成了稳定的供应链，一切都在往好的方向走。可津巴布韦倒好，看到锂矿能赚钱了， 立马变了脸色，一纸禁令直接切断了所有出口通道，把中国企业的十多亿投资，硬生生逼到了两难境地 — 生产出来的锂矿运不出去，前期投入的设备、人力、基建全成了沉没成本，现金流告急，后续运营举步维艰。 津巴布韦为啥突然翻脸？说白了，就是利益作祟，更是非洲资源国的集体觉醒，只不过他们选了最粗暴、最不讲情面的方式。 这些年，津巴布韦一直被困在 “挖原矿、卖原料” 的低端产业链里，挖出来的锂矿，以极低的价格卖给国外企业，人家加工成高附加值的锂电池材料，赚得盆满钵满，而津巴布韦只能赚点微薄的开采费，守着金山银山却富不起来，这种 “资源诅咒” 让他们憋了一肚子气。 中国的投资，本来是帮他们破局的。我们带去了资金、技术和成熟的产业链经验，不仅帮他们把矿山建起来，还带动了当地就业、税收，甚至帮他们完善了道路、电力等基建，就是想让他们从 “卖原料” 升级到 “搞加工”，真正吃到资源的红利。 中矿、华友、盛新、雅化这些中国企业，在当地建工厂、扩产能，甚至按照津巴布韦的要求，规划建设深加工产线，全程都在配合他们的发展，可即便这样，还是没能换来对等的信任。 值得警惕的是，津巴布韦的翻脸，不是孤立事件，而是整个非洲资源国的集体转向。最近这几年，几内亚收紧了铝土矿开发权限，纳米比亚提高了稀有金属出口门槛，赞比亚加强了对铜矿外资的监管，刚果（金）、马拉维也接连出台原矿出口限制， 说穿了，这些非洲国家现在统一了思路：只允许外资来开采，不允许原料直接出口；想要出口，就得在当地建加工厂，把高附加值的环节留在本土，谁不配合，就直接断供。 很多人骂津巴布韦是 “白眼狼”，其实换个角度想，他们想摆脱低端产业链、实现产业升级，本身无可厚非，但错就错在，他们用了最不讲契约精神的方式，无视中国企业的巨额投入，无视双方之前的合作约定，用一刀切的禁令，把合作伙伴当成了拿捏的筹码。 然而，中国企业从来不是拒绝本土化，我们一直在配合他们的政策，可津巴布韦却连一个过渡期、一次沟通的机会都不给，直接釜底抽薪，这种操作，不仅寒了中国企业的心，也会让其他国家的投资者望而却步。 对中国来说，这次事件也是一个深刻的教训。我们是全球最大的锂消费国，2025 年从津巴布韦进口的锂精矿占比接近两成，是我们第二大锂矿进口来源地，这次禁令直接导致国内锂矿供应紧张，不仅推高了锂电池生产成本，还威胁到了整个新能源产业链的稳定。 短期来看，我们要承受锂价上涨、供应链波动的压力，还要和津巴布韦谈判，争取尽快解除禁令，减少企业损失； 中期来看，我们要调整海外投资策略，不再单纯依赖单一国家，而是多布局几个资源国，实现多元化兜底，同时加强和资源国的深度合作，一起共建产业链，绑定双方利益；长期来看，我们要加快国内锂矿资源的开发，完善锂电池回收体系，把主动权牢牢掌握在自己手里。 说到底，中国从不吝啬对非洲国家的帮助，也始终秉持着平等共赢的合作理念，我们掏十多亿投资，不是为了掠夺资源，而是想和他们一起发展。但合作是相互的，不是单方面的付出和妥协，契约精神是合作的根基，一旦被打破，再深厚的情谊、再巨额的投资，都无从谈起。 津巴布韦的禁令还在持续，谈判也还在进行中，但这件事给所有中国企业提了个醒：海外投资有风险，合作需谨慎。同时也给那些资源国敲了警钟：翻脸不认人或许能换来短期利益，但失去的，将是长期的信任和合作机会。 参考资料： 津巴布韦禁止锂矿出口！.--金融界
