印度这套“高端赖账”操作，真是把无赖行为玩出了新高度！ 设备用了，钱不给，官司你赢，钱我破产，完美闭环。 网友总结得很到位，“印度赚钱印度花，一分别想带回家”。 印度人骨子里是需要诈骗别人的，他不骗他就觉得自己吃亏了。 这样长期以往，谁还敢来印度投资呢？ 说白了，这套玩法已经不是个别现象，而是形成了一种路径依赖：先把设备、技术、服务弄到手，正常运营起来产生现金流，然后尾款、质保金死活不付，拖到你走法律程序，官司打赢了就宣布破产重整，把债务甩在身后。债权人拿着国际仲裁裁决书或者法院判决书，在印度本地执行时直接卡壳，因为破产重整一启动，所有强制执行自动暂停，债权人只能排队等重组方案，而重组方案里外方往往排在最后，能拿回几分钱全看运气。 以大连重工这个典型为例，公司跟印度两家港口公司签的合同涉及数亿元的散货装卸设备，设备运过去、装上去、调好、投产了，煤炭照样装卸，钱却一分不给尾款。催了几年没结果，只能走国际仲裁，仲裁庭判赢了，印度方该付的本金加利息全认。结果裁决书刚生效，两家公司几乎同时申请破产重整。按照印度《破产与清算法》，重整期间追债全停，法院接管，企业继续运营但债务冻结。关键是这两家公司基本是项目壳公司，注册资本低得可怜，实质资产早通过各种关联交易转移干净了。设备还在用，收益还在产生，可欠款就这么悬空了。2026年大连重工年报直接全额计提1.4亿坏账，这笔钱基本等于公司部分年度利润，直接打水漂。 类似的事不止这一家。过去几年，好几家中企在印度基础设施、电力、制造业项目上都踩过雷。有的光伏组件供货后电站建成了，电卖出去了，钱却收不回来；有的工程机械卖出去，工地照样开工，付款却无限拖延；还有的直接被当地合作伙伴用破产重整套路清零债务。印度破产法2016年修订后，重整效率确实提高了，但对境外债权人来说，执行难度还是极大。法院审理周期长、地方保护主义存在、资产转移容易，这些因素加在一起，就让“赢了官司输了钱”变成常态。 网友那句“印度赚钱印度花，一分别想带回家”虽然扎心，但确实概括了现实。印度市场体量大，基建缺口明显，人口红利摆在那，谁都想分一杯羹。可一旦涉及大额付款，信用风险就暴露无遗。印度企业拿到设备后，运营现金流自己留着，债务甩给外国供应商，等于用你的钱养自己的生意。时间一长，境外投资人自然会掂量：值不值得冒这个险？ 更麻烦的是，这种玩法如果成为行业潜规则，后果是双输。短期看印度企业省了钱，项目能跑起来；长期看外资会越来越谨慎，技术转移放缓，高端设备直接不卖了，转而选择东南亚或者其他市场。印度政府这几年也在喊“Make in India”，吸引外资建厂，可如果信用体系跟不上，口号喊得再响，实际落地也难。外资撤离或者提高门槛，最终受伤的还是印度自己的产业升级速度。 现在很多中企已经学聪明了。对印度项目普遍要求更高的预付款比例、开信用证、找银行担保，或者干脆走EPC总包模式，把付款节点卡死在里程碑上。风险控制做得再细，也挡不住系统性信用问题。归根结底，商业环境的核心是互信和可执行的规则。没有这个基础，再大的市场蛋糕也只能看不能吃。 所以这套“高端赖账”操作表面上看很聪明，实际是杀鸡取卵。短期爽了，长期把外资吓跑，谁还敢真金白银往里砸？印度要是想真正成为制造业大国，光靠人口和政策不够，信用和法治得跟上才行。
