大家都被河南矿山给骗了，就是那个老总叫崔培军的，每年年会都给员工发几千万现金的河南矿山！他们根本不是挖矿的，是做起重机的！ 你敢信？这个被全网喊“撒钱老板”的光头大哥，早年是在黄河滩边摸爬滚打的穷小子。1965年出生的崔培军，老家就在河南长垣黄河滩区，那里十年九涝，地里种不出啥好庄稼，一家人常年饿肚子。16岁那年，他揣着35块钱出门闯荡，在建筑工地搬砖、扛水泥，在起重机厂当学徒，手上的老茧厚得能磨破砂纸。他干过最苦的活，受过最累的罪，知道底层打工人有多不容易，这也成了他后来“把员工当家人”的根儿。 长垣是中国起重机械之乡，崔培军在这个行当摸爬滚打十几年，从学徒干到技术员，再到销售经理，攒下了第一桶金和人脉。2002年，长垣搞“回归工程”，在外打拼的崔培军带着全部积蓄回乡，在一片荒地上搭起塑料工棚，创办了河南省矿山起重机有限公司。没人想到，这个简陋的小作坊，后来能变成占地162万平方米、年营收超百亿的行业巨头。 他的公司名字带“矿山”，纯属巧合。创业初期，他想做矿山专用起重机，就起了这个名，哪知道几十年后，全网都以为他是开矿的。其实他们一直专注做桥式起重机、门式起重机这些设备，产品卖到全国甚至海外，只是“矿山”两个字太有迷惑性，才闹出这么大的乌龙。 崔培军最出圈的，是年会发钱的阵仗。2026年2月13号的年会，800桌宴席坐满7000多员工和家属，70米长桌上铺着6000万现金，堆得像小山一样。他搞了个“限时数钱”的游戏，5分钟、10分钟、15分钟三个档次，员工数多少拿多少，错一罚十。有人10分钟数了9.1万，手都数抽筋，最后揣着8.9万现金笑开了花。这还不算完，线上转账加上年货礼盒，今年年终奖总共发了1.8亿，占公司2.7亿净利润的三分之二。 他发钱不是一时冲动，是坚持了二十多年的习惯。2024年利润2.6亿，他发了1.7亿；2023年年会，光销售部就发了6100万现金，最低100万，最高500万，员工得用麻袋装钱。他常挂在嘴边的一句话：“河南矿山挣一块钱，七八毛分给员工”。这话听着简单，能做到的老板没几个。 更让人佩服的是他的经营理念。公司坚持“三无原则”：无银行贷款、无外部融资、无账款拖欠，完全靠自有资金滚动发展。他个人持股98.8%，没有资本对赌压力，不用看股东脸色，这才有底气把大部分利润分给员工。他说：“员工不是成本，是企业最宝贵的财富，没有他们，就没有河南矿山的今天”。 他对员工的好，不止在年终奖上。每月给员工父母发200-500元孝心工资，累计发了超1.2亿；斥资3.2亿建1200套“矿山家园”公寓，外地员工免费住，本地员工每月只要100块；六险二金、节日福利、家属旅游，一样都不少。年会还评“孝星员工”，24位获奖员工本来每人一台洗衣机，他当场让财务追加两万现金，说“孝顺的孩子就得多奖励”。 有人说他傻，把钱都分给员工自己剩多少。崔培军一点不傻，他心里明白，员工拿得多，干活才更有劲。河南矿山的起重机，质量在行业里口碑极好，客户回头率高，哪怕利润只有3%左右，也能靠规模和口碑稳稳发展。这几年很多同行倒闭，他们反而逆增16%，靠的就是员工的凝聚力和战斗力。 崔培军的故事，戳中了无数打工人的心。在这个老板总想着压榨员工、资本总想着割韭菜的时代，他用真金白银告诉我们，企业和员工不是对立的，而是一家人。你对员工掏心掏肺，员工就会对你死心塌地；你把利润分给员工，员工就会帮你创造更多利润。 他从黄河滩的穷小子，变成百亿企业的老板，没变的是那份对底层的共情。他发的不只是钱，是对员工的尊重，是对劳动的敬畏，是对“共同富裕”最朴素的践行。这样的老板，活该他生意越做越大，活该他被全网点赞。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
