1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫于1932年出生在日本鹿儿岛县一个普通家庭，家中七个孩子，他排行老二。父亲经营小型印刷厂，母亲操持家务，生活条件一般。他小时候得过肺结核，身体弱，学习也不突出，中学入学考试失败几次，只能进本地学校。1950年考入鹿儿岛大学工学部应用化学专业，毕业后找工作碰壁，好不容易通过教授推荐，1955年进入京都的松风工业株式会社，从事陶瓷绝缘体生产。那里他负责研究精细陶瓷材料，工作几年积累经验，但对公司管理不满，1959年辞职创办京都陶瓷株式会社，也就是后来的京瓷公司。启动资金300万日元，员工28人，主要生产电视机部件。随着技术进步，京瓷扩展到电子元件和半导体领域，1970年代进入国际市场，在美国设厂。 京瓷的成长离不开稻盛和夫的经营方式，他推行阿米巴经营模式，将公司分成小单元，每个单元独立核算，像细胞一样灵活。1980年代，京瓷成为精密陶瓷巨头，产品用于手机和电脑。1984年，日本电信市场开放，他创办第二电电株式会社，挑战NTT垄断，提供长途电话服务。后来第二电电与多家公司合并成KDDI，成为日本三大电信运营商之一。到1990年代中期，京瓷和KDDI双双进入世界500强行列，稻盛个人资产达200亿日元。他还成立盛和塾，免费指导年轻企业家，学员超过1万人。 1997年，稻盛和夫65岁，进行例行体检时发现胃癌。医生建议立即手术，他却选择先完成手头工作。次日，他在公司会议上宣布退休，并将个人股份平均分给员工。这两个决定迅速传开，日本媒体争相报道，企业界人士议论他的动机，有人觉得是癌症影响判断，有人认为这是长期规划的结果。稻盛早年就强调公司财富共享，这次行动符合他一贯理念。股份分配后，员工士气提升，京瓷和KDDI继续稳定发展。 稻盛和夫的哲学源于早年经历，他相信努力工作和利他精神是成功基础。创办京瓷时，他亲自参与生产，优化陶瓷配方，获得多项专利。阿米巴模式强调每个员工像老板一样思考，提高效率。1997年决定后，他接受手术，切除三分之二胃，恢复顺利。出院后直接去京都圆福寺出家，法号大和，开始僧侣生活。寺中他每天早起念经，外出化缘，体验简单日子。这段经历让他更注重心灵修养，成立稻盛财团，支持教育和公益。 出家后，稻盛和夫专注社会事业，运营大和之家，为弱势儿童提供援助。他还继续指导盛和塾，分享经营心得。2010年，日本航空公司破产，负债1.5万亿日元，日本政府邀请他出山重组。78岁的他虽对航空业不熟，但同意担任董事长，分文不取。引入阿米巴模式，将日航分成小部门，强调成本控制和员工责任。第一年就实现盈利，2012年重新上市，创下1884亿日元利润纪录，成为全球航空盈利冠军。 日航重组中，稻盛和夫砍掉官僚作风，亲自检查维修费用等细节，推动管理层深入一线。高管们调整结构，优化航线，员工培训加强服务意识。三年内，日航从烂摊子变成高效企业。他卸任后，返回寺庙，继续修行。稻盛的书如《活法》《干法》销量百万，传播利他理念，影响中国企业家如马云和王石。 稻盛和夫强调敬天爱人，意思是尊重自然规律，关爱他人。他认为企业成功不只赚钱，还需回馈社会。京瓷和KDDI在他离开后仍保持竞争力，证明模式有效。晚年他参与国际会议，推广哲学，强调心态决定命运。胃癌后健康管理严格，吃素食，保持作息规律，直到90岁。
