苹果CEO库克说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！” 库克的话直指中国制造的核心优势。苹果选择中国，不是因为劳动力成本低——那已经是老黄历了。中国早已不是低成本国家，而是凭借技能深度和人才规模取胜。苹果产品需要先进工具和极高精度，中国在精密工具方面的专长无人能及。库克提到，在美国召集工具工程师，可能一间屋子都坐不满，但在中国，一个省就能塞满几个足球场。这种人才储备，是中国几十年工业积累的结果。 中国每年培养超过500万STEM毕业生，其中不少专攻制造工程、自动化和工业数字化。研发人员超过700万，这为智能制造提供了坚实后备。相比之下，美国半导体行业到2030年将缺67000名工人，整体技术岗位缺口达140万。高校里工程专业学生，一半是外国人，毕业后大多不留。美国本土企业在精细加工上，确实跟不上节奏，人力成本还高出两三倍。 在苹果供应链中，200多家主要供应商大多在中国设厂，从精密零件到声学组件，再到环保包装，全链条完整。九成以上产品在中国组装，这不是随意选的，而是因为协同效率高。改款新iPhone时，上百家企业能快速响应，确保良率稳定在高位。苹果试过把产能移到印度，结果供应断断续续，次品率高，只能回流中国。中国供应商还注重绿色转型，三分之二生产用可再生能源，许多承诺2030年全用绿电。用废料再生产，材料利用率提升一半。这种高效、可靠又可持续的能力，全球难寻第二。 2025年，尽管美中贸易紧张，库克仍承诺增加对中国投资。他在北京会见官员，强调深化合作。苹果2016到2021年已投2750亿，帮助建厂、培训工人，推动知识转移。2025年10月，他重申会继续加大投入，同时在美国也投1000亿建厂。但中国仍是主力，2026年1月，苹果在中国智能手机市场份额升到19%，高于前一年14%。iPhone17系列热卖，大中华区营收占公司总销售18%。 苹果也在多元化，印度产量2025年翻倍，目标2026年占全球三成。越南和台湾省也分担部分产能。但中国保持八成份额，支撑几百万就业岗位，从组装到物流开发，全生态繁荣。公司市值稳居前列，产品全球畅销。库克65岁时，还在推动创新，iPhone新款加AI功能，中国工厂率先应用。 中国制造的底气，不止于规模，还在于创新驱动。国家“中国制造2025”计划，让企业转向智能制造、绿色发展。苹果的伙伴如立讯、比亚迪，不断优化工艺，提高效率。全球八成苹果产品出自中国工厂，这是实力的体现。库克的话，其实是承认了中国在高端制造的不可或缺地位。
