就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注， 毕竟这两年，不少人都看着日系品牌在华收缩的消息，三菱汽车退出中国整车市场，索尼手机也早早撤离， 还有佳能关厂、夏普收缩业务，难免让人觉得日企是不是要集体淡出中国了，但没人想到，三菱和索尼会反其道而行之，而且一出手就是不留退路的架势。 三菱这次玩得特别狠，直接把工业自动化的“大脑”从日本搬到了苏州。这可不是简单开个分公司，而是把产品策划、研发、供应链管理这些核心职能全迁过来了， 相当于把决策权直接扎根中国。三菱电机还投资了苏州的达智汇科技，联手搞AI驱动的智能工厂方案，这摆明了是要深度绑定中国制造业的升级节奏。 另一边，索尼也没闲着，前脚刚退出手机市场，后脚就和TCL合资成立新公司，让TCL持股51%掌握操盘权，专门生产电视和家庭音响。 索尼这波操作很聪明，用自己擅长的XR芯片技术和品牌优势，换中国的制造产能和供应链资源，精准踩中了中国市场的需求。 这波操作彻底打破了“日企集体撤离中国”的假象。商务部数据显示，2025年前9个月，日本对中国实际投资暴涨55.5%，稳居各国首位。 那些看似退出的日企，其实都是在做“结构性调整”——放弃整车、低端家电、手机这些竞争不过中国品牌的领域，转而扎进产业链深处。 中国现在是全球最大的新能源汽车市场，工业半导体市场规模也在猛增，这些高端领域才是日企真正想啃的硬骨头。 三菱和索尼的逆势加码，说白了就是一场“断臂求生”后的精准输血。它们放弃了由于成本劣势而竞争不过中国的中低端业务，转而强化“中国企业尚未完全攻克”的高端技术壁垒。 三菱选择深度融入中国制造的升级节奏，将研发中心建在工厂隔壁；索尼则通过技术输出，在中企主导的产业体系中占据关键位置。 这种转变背后是对中国市场认知的升级——中国已不再是单纯的“世界工厂”，而是同时具备消费深度、技术适配度和产业集成立的复合型市场。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
