许多人不知道崔培军的企业；为什么效益那么好，崔培军的企业是私企，采购成本低、生产

许多人不知道崔培军的企业；为什么效益那么好，崔培军的企业是私企，采购成本低、生产成本低。能自己生产就自己生产，许多配件都是自己生产的，采购人员就少了，懂得都懂，自己生产配件，也提高了就业人员。办公室人员不多，大部分人才都是技术人员，都在生产一线，没有那么多的管理人员，管理成本也很低。   首先得说，崔培军的企业是私企，这一点其实就决定了它在成本控制上有天然的优势。   咱们都知道，私企不像有些企业那样有各种繁琐的流程和冗余的开支，每一分钱都得花在刀刃上，毕竟是自己的产业，亏了赚了都跟自己息息相关，肯定得精打细算。   这种精打细算，可不是抠门，而是把钱花在该花的地方，不该花的一分都不浪费，这也是很多私企能在市场里站稳脚跟的关键。   最让人佩服的，就是他们家对采购和生产环节的把控。   现在很多企业生产产品，都是自己只做核心部分，剩下的配件全靠对外采购，这样一来，不仅要花大价钱从供应商手里买配件，还得专门养一批采购人员，天天跑市场、谈合作、盯供货，又是人工成本又是采购成本，一笔笔加起来可不是小数目。   但崔培军的企业不这么干，他们秉持着能自己生产就绝不向外采购的原则，厂里需要的很多配件，都是自己的生产线生产出来的。   可能有人会说，自己生产配件多麻烦，还得投入设备、培训工人，前期成本多高啊？其实不然，短期看确实要投入一点资金，但长期下来，能省不少钱。   自己生产配件，不用再看供应商的脸色，也不用承担供应商抬价、供货延迟的风险，更重要的是，省去了大量的采购费用，而且因为是自己生产，配件的质量也能自己把控，不会出现因为配件不合格影响产品整体质量的情况。   除此之外，自己生产配件还能带动就业，厂里需要更多的工人来操作生产线，无形中就给当地提供了不少就业岗位，既解决了自己的生产需求，又做了好事，一举两得。   也正因为大部分配件都自己生产，厂里的采购人员就特别少，不用像其他企业那样，养着一个庞大的采购团队。要知道，采购岗位不仅要支付工资，还有差旅费、招待费等各种开支，减少采购人员，无疑又节省了一大笔人工成本。   而且采购环节少了，流程也简单了，不用层层审批、反复核对，效率也提高了不少，这也是企业能高效运转的一个重要原因。   除了采购和生产成本控制得好，崔培军的企业在管理成本上也做到了极致。现在很多企业，办公室里坐满了人，管理人员一抓一大把，基层员工没几个，管理层却叠床架屋，不仅人浮于事，还得支付高额的管理工资，管理成本居高不下。   但崔培军的企业完全不一样，办公室里的人员特别少，没有那些多余的行政岗位，也没有层层叠加的管理人员，整个企业的人员结构特别简单。   厂里的大部分人才，都是实打实的技术人员，而且这些技术人员很少待在办公室里，几乎都扎根在生产一线。他们每天盯着生产线，及时解决生产过程中出现的问题，优化生产工艺，提高生产效率，既能保证产品质量，又能减少生产过程中的浪费。   不像有些企业的技术人员，天天坐在办公室里画图、开会，脱离生产实际，根本解决不了实际问题。崔培军的企业这样安排，不仅让技术人员的价值得到了充分发挥，还减少了不必要的管理环节，管理成本自然就降下来了。   其实说到底，崔培军的企业效益好，核心就是两个字：务实。不搞花里胡哨的营销，不做不切实际的扩张，也不养多余的人员，一门心思把成本控制好，把产品做好。   现在很多企业之所以效益不好，就是因为太浮躁，总想走捷径，要么盲目扩张，要么铺张浪费，忽视了企业经营的本质——把每一分钱都花在刀刃上，把每一个环节都做到位。   崔培军的企业，没有什么惊天动地的壮举，也没有什么传奇的故事，就是靠着这种务实的经营理念，一步一个脚印，慢慢把效益做了起来。这也告诉我们，不管是做企业，还是做其他事情，踏实务实才是长久之道。   反观现在的市场，有多少企业因为铺张浪费、管理混乱、急功近利而被淘汰？又有多少企业能像崔培军的企业这样，坚守本心，精打细算？   其实崔培军的企业模式，也给很多私企甚至中小企业提供了一个借鉴，不用盲目追求规模，不用刻意打造所谓的“大企业形象”，只要把成本控制好，把核心业务做扎实，把人员安排合理，就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现盈利。   在你看来，崔培军的企业能一直保持好效益，除了控制成本，还有哪些关键因素？欢迎在评论区留言讨论。