就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，方便您进行讨论和分享，感谢您的支持！ 最近很多人都在说，日企要撤离中国了，可事实根本不是这样。三菱、索尼这两个日本巨头，不仅没走，反而悄悄砸下重注，搞了一场深藏不露的战略调整，比单纯撤离更有野心。 大家可能都听说过，三菱关了长沙的汽车厂，索尼手机在国内也没了往日风光，但这些都只是表面动作。它们真正在做的，是“换血”，放弃低端业务，把核心家底全都搬到中国，扎根更深了。 先说说三菱，它的操作真的让人意外。它没有简单迁移生产线，而是把工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州，相当于把“核心大脑”直接搬了过来。 2025年1月，三菱和苏州吴中区签了协议，把产品策划、核心研发、供应链管理全搬了过去，配套的展示中心、加工应用中心也同步落地，彻底告别日本定方向、中国执行的旧模式。 更狠的是，三菱还注资了苏州本地一家工业AI公司，把自动化设备和中国AI工厂的优化经验结合起来，还打造了“次日送样”的服务，管理层也换成了本土团队，响应速度直接拉满。 现在三菱在中国卖的伺服电机、控制器，从设计到组装，全都是在国内完成的，重点聚焦新能源汽车需要的碳化硅功率半导体，精准踩中中国高端制造的节奏，一点都不拖沓。 再看索尼，它没搬总部，却在核心业务上拼了命加码。上海技术中心注入了大量研发力量，半导体、车载电子的团队全集中在这，目标就是图像传感器和智能座舱系统。 2025年，索尼全资收购了和东方明珠合作的游戏合资公司，彻底掌握了主导权。这一年PS5在中国卖了67万台，平均每个玩家花了超223美元，中国已经成了它全球重要的游戏市场。 2026年1月，索尼还和TCL牵手，成立了合资公司，自己只占49%的股份，把电视、家庭音响的生产和渠道全交给TCL打理，借助中国产业链的优势，实现突围。 其实三菱和索尼的思路很像，都是放弃低端的组装、终端业务，把这些搬到成本更低的地区，反而把研发、核心零部件这些高附加值业务，牢牢抓在中国手里。 它们不再想着直接卖给中国消费者终端产品，而是转身当起了本土企业的幕后配套者，卖核心技术、卖生产力，毕竟这样赚得更多，也更稳，完全是利益驱动的理性选择。 有人可能会问，它们为啥非要这么做？说白了，就是被市场和竞争逼的，中国市场的优势太明显，放弃了就等于放弃了未来的主动权。 中国是全球高端制造、新能源汽车、消费电子的最大市场，14亿人口，4亿多中等收入群体，不管是需求规模还是升级速度，都是其他地方比不了的，巨头们根本舍不得放弃。 而且中国有最完备的产业链，从基础零部件到高端制造，一站式配齐，还有充足的研发人才和产业工人，尤其是高学历工程师，这是东南亚目前根本达不到的水平。 除了市场优势，本土企业的崛起也逼得它们不得不加速本土化。三菱面对汇川技术、埃斯顿这些对手，技术差距越来越小，对方价格还低，不贴近市场根本扛不住。 索尼也一样，国内家电、消费电子品牌越来越强，它的终端产品定位越来越尴尬，不借助中国的产业链和渠道，迟早会被市场淘汰，本土化是唯一的出路。 还有一个关键原因，就是中国市场更新太快了，按以前的跨国审批模式根本跟不上。以前三菱一个需求传回日本，审批修改要几个月，现在中国市场按小时更新，慢一步就被超越。 索尼也一样，以前华为、小米要定制一颗传感器，得跨国开视频会、发邮件，效率极低。现在研发团队就在国内，上午提需求，下午就能改方案，研发周期直接减半。 可能有人会说，不是有很多日企在调整在华业务吗？其实这只是行业转向，不是撤离。2025年前九个月，日本对华直接投资同比增长55.5%，稳居首位，这就是最好的证明。 现在的日企，早就不热衷搞低端组装厂赚小钱了，纷纷转向新能源、生物医药、半导体材料这些高端领域，这类投资占了日企对华投资的六成，三菱、索尼就是缩影。 反观美国，一直鼓吹制造业外迁，让很多资金跑去越南、印度，但高端制造根本搬不走。因为那里没有稳定的电力、完备的配套和足够的人才，撑不起高端制造的需求。 三菱和索尼的选择，其实是所有清醒巨头的选择：中国市场早就不是单纯的销售市场，而是兼具研发、生产、消费的全链条市场，是必选项，不是可选项。 但我们也要清醒，它们这么做，不是因为情怀，全是为了利益，而且它们依然把持着核心技术，比如三菱的自动化“大脑”，索尼的视觉传感器“视网膜”。 如果我们的本土企业，只追求终端产品的热闹，不重视底层技术攻坚，到最后可能还是在为这些巨头打工，永远摆脱不了依赖，这一点必须警惕。
