澳大利亚这变脸的速度，简直比川剧还精彩！前脚刚要把达尔文港强行收归国有，后脚一封解约信就甩到了中国企业脸上。这哪里是做生意，分明是明火执仗的“关门打狗”，吃相未免太难看了！ 就在这几天，澳大利亚一家名叫ETM的公司，突然给中国稀土巨头盛和资源发了一份通知。内容简单粗暴：我们2016年签的战略合作协议，现在作废了！ 记得2015年的时候，中国企业出手，以5.06亿澳元拿下了这个港口99年的运营权，之后十年里累计投了超过10亿澳元翻新升级，不仅让港口年吞吐量从不足500万吨涨到3000多万吨，还为当地创造了大量就业岗位，2025财年更是实现了960万澳元的净利润，彻底扭转了常年亏损的局面。 可就是这样一场双赢的合作，却被澳大利亚政府反复找茬。这些年，他们借着“国家安全”的借口，对达尔文港的运营进行了三轮安全审查，结果每一次都证明，中国企业的运营完全合法合规，根本不存在所谓的安全隐患。 但即便如此，澳大利亚总理还是频频放话，要把港口强行收归国有，说白了，就是看着港口盈利了，又被美国在旁边煽风点火，觉得把港口交给中国企业“不放心”，想坐享其成，把中国企业的投入和心血一笔勾销。这种做法，跟咱们平时说的“卸磨杀驴”，简直一模一样。 如果说达尔文港的变脸还带着点遮遮掩掩的借口，那ETM对盛和资源的解约，就彻底没了伪装，简单粗暴到令人咋舌。 咱们先理清来龙去脉，2016年，盛和资源看中了ETM前身公司的格陵兰稀土矿项目，投入约2360万人民币认购股份，拿下了12.5%的股权，还获得了一个董事席位，双方签署了战略合作协议，核心就是盛和资源提供技术支持，ETM负责项目推进，同时盛和还享有一项“反稀释权”。 也就是说，以后ETM增发股票，盛和有权按比例认购，保证自己的股权不被稀释，这项权利在2024年还成功行使过一次。 可就在最近，ETM突然翻脸，说双方的战略合作关系已经“实质终止”，盛和的反稀释权也失效了，理由听起来冠冕堂皇：一是格陵兰的稀土矿项目进入了公众听证阶段，盛和的技术支持用不上了；二是ETM转型了，不再只做稀土，还收购了锂矿等项目，之前的合作框架不适用了。 但稍微琢磨一下就知道，这都是借口。要知道，ETM刚完成了2470万美元的私募融资，还计划推进格陵兰的稀土矿项目，甚至想对接美国的关键矿产政策，准备在纳斯达克上市。 而盛和的反稀释权，恰恰成了他们调整股权结构、引入新资本的障碍，所以他们才急着单方面解约，说白了就是想“踢走”盛和，自己独享项目收益，还不用承担任何违约责任。 面对ETM的无理要求，盛和资源已经明确表示不认可，会通过法律手段维护自己的合法权益。 其实客观来说，这件事对盛和的影响并不大，毕竟ETM的稀土矿项目至今还没拿到采矿权证，没开展实质性生产，盛和的累计投资也就2400多万，还已经实现了1700多万的增值。但这件事的性质很恶劣，跟达尔文港事件一样，都暴露了澳大利亚在国际合作中的不讲诚信。 很多人会问，澳大利亚为什么敢这么肆无忌惮地“变脸”？核心原因有两个。一是地缘政治的影响，这些年美国一直在推动“印太战略”，想打造排除中国的“关键矿产供应链”，而澳大利亚作为美国的盟友，急于向美国表忠心，稀土作为新能源、军工的核心原料，自然成了他们博弈的筹码，所以才会不惜撕毁合同，疏远中国企业，靠拢美国。 二是澳大利亚自身的“矛盾心态”，一方面，中国是他们最大的贸易伙伴，2024年中澳双边货物进出口额达2112.7亿美元，中国市场占了澳大利亚出口的三分之一，他们离不开中国市场带来的利益。 另一方面，又被“泛安全化”思维绑架，什么都往国家安全上靠，把正常的商业合作政治化，最终陷入了“既要又要”的尴尬境地。 其实澳大利亚心里很清楚，中国企业的投资给他们带来了实实在在的好处，不管是达尔文港的起死回生，还是盛和给ETM提供的技术支持，都是双赢的合作。 可他们却被短期利益和外部压力裹挟，丢掉了最基本的契约精神。要知道，国际合作的基础就是诚信，签了合同就要认，这是最基本的商业准则。 澳大利亚一次次撕毁合同、单方面解约，看似是“赢”了一时的利益，实则是在消耗自己的信誉，以后再想吸引其他国家的企业投资，恐怕就没那么容易了。 做生意和做人一样，讲究的是诚信为本、互利共赢。澳大利亚这种“关门打狗”的吃相，不仅会伤害中澳之间的合作基础，最终也会反噬自身。 希望澳大利亚能早日清醒过来，摒弃偏见和算计，回归理性合作的轨道，毕竟，只有真诚相待，才能实现真正的共赢，否则，再精彩的“变脸”，最终只会沦为国际社会的笑柄。
