就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2025年的中国市场，关于日企的舆论几乎一边倒。不少熟悉的日本品牌收缩产能、退出赛道，让很多人误以为日企正在全线离开中国。 就在舆论普遍认为日企该收手离场时，两大日本巨头却给出了完全相反的答案。三菱与索尼接连出手，用真金白银宣告继续深耕中国。 三菱的动作最为干脆，直接将工业自动化核心板块的中国总部整体迁至苏州。这不是简单增设办事处，而是把决策、研发、供应链等核心大脑全部搬来。 从产品策划到技术研发，从供应链管理到市场落地，三菱实现了全链条本土化。未来它在中国推出的自动化方案，将是从源头为中国市场定制的中国原创。 这种“连锅端”式的总部迁移，在跨国企业中并不多见。它意味着三菱放弃了远程指挥，选择彻底融入中国产业生态。 苏州本身是智能制造与工业自动化的高地，产业链完整、人才密集。三菱落子此处，正是看中中国高端制造的长期潜力。 过去外资企业常把中国当作生产基地与销售市场，核心研发留在本国。三菱这次打破惯例，把最关键的创新环节放在中国。 这不仅是投资选址，更是对中国市场地位的重新定义。中国不再只是末端市场，而是前端创新与战略中心。 另一边，索尼同样没有跟随撤退潮流，而是在上海升级创新生态。它没有简单追加产能，而是选择与本土伙伴深度共创。 索尼依托上海的创意、技术与人才资源，搭建开放创新平台。从硬件技术到内容生态，全面联动本土力量做本土化创新。 相比传统建厂卖货，索尼走的是轻资产、高价值的升级路线。它把中国当作创新试验场，而非单纯的消费市场。 一边撤离、一边加码，日企在华表现出强烈的矛盾感。这种分裂并非混乱，而是清晰的结构性调整。 撤离的多是劳动密集、低附加值、竞争激烈的传统业务。这些业务利润微薄，难以适应中国市场的升级节奏。 加码的则集中在工业自动化、高端电子、创意科技等高价值赛道。这些领域中国需求旺盛，且日企具备技术与经验优势。 简单来说，日企正在做“减法”与“加法”。减掉低端低效产能，加码高端高增长赛道。 过去日企依赖成本优势与成熟产品打天下。如今中国市场技术迭代快、需求个性化强，老路已经走不通。 中国市场早已不是只要外资就能赢的时代。本土企业快速崛起，在性价比与响应速度上具备优势。 日企想要立足，必须从“卖产品”转向“融生态”。只有深度本土化，才能跟上中国的创新速度。 三菱的全链本土化，就是把自己变成“中国企业”。从思考到落地都贴合中国场景，响应速度远超海外遥控模式。 索尼的共创生态，则是把中国创新纳入全球体系。用中国灵感反哺全球产品，实现双向价值提升。 这两家巨头的选择，代表日本头部企业的共识。中国市场依然不可或缺，但玩法必须彻底改变。 中国日本商会的调查也印证这一趋势。超半数日企计划维持或增加在华投资，并未出现大规模撤离。 外资进退的核心逻辑，从来不是国别偏好，而是利润与增长。中国市场的机会，依然集中在高端与创新环节。 随着中国推进新质生产力，工业自动化、智能智造需求持续爆发。这正是三菱擅长且长期看好的赛道。 数字娱乐、交互科技、沉浸式体验快速普及。索尼的技术与内容优势，刚好契合中国消费升级方向。 撤退的企业，是没能跟上中国转型的节奏。加码的企业，是看准了新赛道的长期红利。 日企的进退，给所有外资企业上了一课。中国市场不缺产能，缺的是适配本土的创新与价值。 单纯把中国当工厂或卖场的时代已经结束。只有把中国当作创新中心、研发中心、战略中心，才能长久立足。 三菱把总部搬来，是用行动证明扎根的决心。索尼升级生态，是用开放拥抱中国的创新活力。 外界只看到部分日企离场，却没看到头部企业在悄悄换道。真正的强者，从不会因为短期波动放弃大市场。 中国市场的大门始终打开，但只留给愿意深度参与、长期投入的玩家。撤退还是加码，本质是战略眼光的差异。 未来会有更多企业效仿三菱与索尼的路线。放弃低端、深耕高端，全面本土化、深度共创，将成为外资在华主流选择。 日企的进退不是结束，而是在华发展的全新开始。中国市场正在筛选真正有耐心、有技术、有诚意的长期伙伴。
