刘强东上大学时，发现学校门口一家餐厅想转让，他问老板：转让费多少？老板上下打量一番，漫不经心地说：24万！老板本以为能把这个学生吓跑，谁料，下午刘强东就背了一书包钱来。 那个下午，大四学生刘强东觉得背上的书包重得有些勒肩膀。 包里没装书，装的是二十四万现金。 几个小时前，他在学校门口那家常去的餐厅里多嘴问了一句：“老板，这店转让费多少？”老板是个老江湖，瞥了一眼这个穿着朴素的学生，大概是觉得好笑，为了打发他走，漫不经心地报了个天价：“二十四万！” 在那个人均工资几百块的年代，这数字能买下半条街。老板以为这就能把这愣头青吓跑，继续抽他的烟。 当天下午，刘强东就背着书包回来了。拉链一拉，一捆捆钞票拍在桌子上，连价都没还一口。老板那一刻的表情，恐怕比看见外星人还精彩。他数钱的手在抖，心里大概在想：这小子是哪家富豪的公子哥出来体验生活了？ 实际上，刘强东并无所谓的强大背景支撑。他的成就并非倚仗外在荫庇，而是凭借自身的拼搏与智慧在商业之海破浪前行，书写属于自己的传奇篇章。这笔巨款，是他用命换来的。 大学四年，当别人在谈恋爱、打游戏的时候，他在中关村像个陀螺一样连轴转。自学编程写代码、倒腾大哥大、给公司做外包，每天干满16个小时。这二十四万，每一张钞票上都那是他敲击键盘留下的指纹和熬夜熬红的血丝。 拿下餐厅的那一刻，刘强东觉得自己是个商业天才。他幻想着把这里做成连锁店，甚至想到了上市。 为了收买人心，他给员工发手表，把工资翻倍，甚至包吃包住。在他那个年轻且理想化的脑子里，商业逻辑很简单：我对你好，你就会对我好。他做起了“甩手掌柜”，继续忙他的学业，只等着月底数钱。 现实很快就给了他一记响亮的耳光，而且是带血的那种。 仅仅过了六个月，餐厅倒闭。二十四万亏得底掉，还背了一屁股债。 这哪是什幺正如火如荼的创业？这是一场关于人性的凌迟。因为缺乏监管，厨师和服务员迅速结成了“贪腐同盟”。采购员虚报菜价，把差价揣进兜里。前台收银把现金私吞。甚至连后厨的食材都被员工大包小包地往家顺。 那个试图用“兄弟情义”管理公司的刘强东，彻底傻了眼。 多年后，他在牛津大学演讲时回首这段往事，说了一句极狠的话：“比亏钱更痛的，是对人性的失望。” 那半年，是他人生中最昂贵的MBA课程。 这次惨败，像手术刀一样切除了他身上那种盲目的“江湖义气”。1998年，当他在中关村那个4平米的柜台创办“京东多媒体”时，他变了。 他不再相信口头承诺，而是开始迷恋冷冰冰的制度。 从那时起，京东的骨子里就刻下了一套严苛的算法：财务必须透明，采购必须留痕，每一个环节都要有数据监控。后来京东自建物流，几万人的队伍能如臂使指，靠的不是请客吃饭，而是钢铁般的流程和考核。 有人说刘强东冷酷，但你看懂了吗？正是当年那个被员工坑惨了的学生，才进化成了今天这个懂得“用制度保障善意”的管理者。 他依然对员工好，给十几万快递员交五险一金，拿出220亿建员工宿舍。但这一次，这些福利不再是随意的施舍，而是被写进合同、受到法律和制度严密保护的权益。 把镜头拉回1991年，那个背着76个鸡蛋和乡亲们凑的500块钱走出宿迁农村的穷小子，其实一直没变。 直到今年，2026年的1月，刘强东依然在给宿迁60岁以上的老人发红包，给家乡建学校、医院。那种从泥土里长出来的感恩，和他后来在商战中磨练出的铁腕，在他身上奇妙地共存着。 回过头看，大四那年亏掉的二十四万，其实是他人生最划算的一笔投资。 它烧毁了一个天真的理想主义者，却锻造出了一个懂得如何在残酷商业世界里生存、并且有能力真正回馈社会的巨头。 那个下午，当他背着书包走出餐厅时，他以为自己买下的是一个店面。其实，他买下的是通往万亿京东的第一张门票。 （主要信源：原文登载于澎湃新闻2018-06-13关于“刘强东首次创业：24万现金买餐厅没还价”的报道）
