就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先说说三菱，这可真是下了血本，2025年6月30日，直接把工业自动化的中国总部，从原来的布局地连锅端到了苏州，不光是简单挪个办公室那么敷衍，还顺带建了两个实打实的核心中心——智造·无界展示中心和智慧制造加工应用中心。 这意思很明显，以后在中国卖的工业自动化设备，从最初的产品想法、研发设计，到生产制造、销售服务，全要在中国本土搞定，真正做到产销研一体化，说白了就是要把“家”安在中国，近距离啃下中国工业自动化这块大蛋糕。 当时三菱工业自动化的日本高层，还专门从东京飞过来参加落成仪式，现场深鞠一躬，那态度谦和得不行，跟以前那种高高在上的架势比起来，简直像是换了一批人，估计是真的被市场逼得没脾气了。 三菱这么拼，可不是没原因的。它之前在中国市场多少有点飘，2023年前后还收缩过部分业务，觉得自己技术牛，不用特意讨好中国市场，结果2024年就被现实狠狠上了一课——全球销量暴跌23%，负债率直接飙到81%，资金链紧得都快拿不出钱研发新品了。 反观中国市场，2024年规模以上机械工业增加值同比增长6.0%，工业机器人产量更是达到55.6万套，同比增长14.2%，2025年机械工业主要经济指标增速预计还能保持在5.5%左右，工业自动化的需求旺得不行。 三菱这才幡然醒悟，原来最靠谱的市场一直在身边，赶紧把总部迁到苏州，靠着苏州完善的供应链，客户今天下单要样品，明天就能送到手上，这效率，搁以前日本本土都做不到。 三菱这边刚把家安稳，索尼那边也不甘示弱，2026年1月，直接拉上中国的TCL，签了个重磅协议，俩人合伙开了家新公司，专门做电视机和家庭音响这些家电产品。说 出来你可能不信，这次合作里，TCL占了51%的股份，也就是说，以后这家新公司，TCL说了算，索尼反倒成了“配角”，这要是放在十年前，打死也没人相信，高傲的索尼会甘心给中国企业当配角。 索尼之所以放下身段，也是被现实逼得没办法了。曾经的索尼电视，那可是高端的代名词，2005年推出的BRAVIA系列，凭着出色的画质和设计，在中国高端电视市场横着走，可后来它就飘了，抱着老技术不放，错过了2008年前后的液晶电视黄金期，还在2011年把和三星合伙的面板公司全卖了，亲手把电视核心部件的控制权让给了对手。 再加上手机业务拖后腿，索尼电视是一年不如一年，2025年全球出货量暴跌13.3%，只剩下410万台，在中国市场的市占率更是只有1.25%，差点被挤出行业前十。 而且索尼自己没有面板产能，全靠对外采购，成本高还经常缺货，渠道也越来越窄，线下门店越开越少，线上布局也慢半拍，很多地方都买不到索尼电视了。 TCL就刚好能解决索尼所有的难题，TCL旗下的华星光电是全球第二大电视面板制造商，手里攥着Mini LED、OLED等核心技术，产能充足还能控制成本；线下门店超过3万家，线上销量也常年稳居前列，渠道网络覆盖160多个国家和地区。 索尼跟TCL合作，相当于找了个“全能靠山”，自己不用再管生产、库存这些苦活累活，只出品牌和XR认知芯片这样的核心技术，就能稳稳分利润，还能借着TCL的渠道，把电视再卖回全球，简直是稳赚不赔的买卖。 其实这俩日本巨头之所以现在扎堆在中国砸重注，核心就一个——中国市场是现在全球最稳、最有潜力的市场。2025年索尼公布的业绩预期显示，受美国关税政策影响，2025财年纯利润预计比2024年减少13%，全球其他市场要么疲软要么混乱，只有中国市场，不管是工业自动化还是消费电子，都保持着稳步增长，而且供应链完善、政策友好，还有庞大的消费群体。 以前总有人吹日本制造多牛，现在看来，再牛的企业，也得跟着市场走。三菱和索尼算是醒悟得不算晚，虽然之前走了不少弯路，甚至有点看不起中国市场，但现在能放下身段，真金白银砸在中国，说白了就是看清了形势——放着中国这么大的蛋糕不抢，迟早得被其他企业挤下去。 这波操作说起来也挺有意思，俩日本老巨头，一边是工业自动化领域的老牌强者，一边是消费电子领域的曾经王者，如今都扎堆在中国市场发力，说白了就是被现实打醒了。中国市场从来都不是谁想来就能来、想走就能走的地方，你真心投入，它就给你回报；你敷衍了事，它就果断抛弃你。 三菱和索尼这波重注，不光是为了自救，更是押注中国市场的未来，毕竟在现在的全球环境下，能守住中国市场，就相当于守住了未来的希望，这俩老大哥，总算踩对节奏了。
