俞敏洪抛出惊人言论:“一个社会如果将溜须拍马视为情商,把利益输送视为协调能力,把

阿智通鉴 2026-02-09 00:38:16

俞敏洪抛出惊人言论:“一个社会如果将溜须拍马视为情商,把利益输送视为协调能力,把打压有能力但‘不合群’的人作为打击人的主要手段,把虚伪的道德作为绑架他人的圣经,那么这个社会的信仰将被彻底掏空。”字字诛心,发人深省!   复旦大学教授王德峰早已撕开了当代社会最大的“遮羞布”,振聋发聩地直言:“今日之中国纵欲汹汹,各种欲望,各食其能,各谋其力,如果一个民族的民风,伴随着重功利、轻道义,这个民族将内不能安,外不能立……”   两位大佬的话犹如两面镜子,叠加在一起,清晰照出了当下中国人价值观的微妙变迁——重金钱、轻道义,把投机取巧当智慧,把坚守底线当迂腐。   现在的社会好像陷入了一场名为“成功”的无形漩涡,房子、车子、票子、位子,成了丈量生命价值的唯一标尺。孩子之间比成绩排名,大人之间比收入高低,家庭之间比房产大小、车子档次,就连朋友聚会聊的也多是“谁赚得更多”“谁升得更快”,功利心渗透到了从一日三餐到终身大事的每一个角落。   职场里更是如此,那些天天围着领导转、嘴甜会来事、擅长溜须拍马的人,往往被夸“情商高、会来事”,比埋头干活、不善言辞的技术骨干晋升得更快;而那些有真才实学但性格耿直、不愿随波逐流的“不合群”者,反倒容易被贴上“不懂变通”“情商低”的标签,甚至成为被打压的对象。说白了,很多地方已经把“会来事”等同于“有能力”,把“不得罪⼈”当成了“会协调”,实干精神在这种氛围里反倒显得格格不入。   更让人揪心的是,利益输送居然被包装成了“协调能力”。商业合作中,有些人为了拿到项目,不拼产品质量、不比服务水平,反倒热衷于搞暗箱操作,靠拉关系、送好处打通关节;职场晋升中,不是看业绩贡献,而是看有没有“靠山”,能不能给领导带来“好处”,这种歪风邪气让不少踏实做事的人寒了心。   市场领域里的信任缺失更是触目惊心,从曾经的三聚氰胺事件毁掉国产奶粉的口碑,到如今时不时出现的“杀熟”套路、虚假宣传,企业与消费者之间的信任关系变得极度脆弱,大家买东西要反复比价、查评价,生怕踩坑,这种互相提防的状态,本质上就是功利主义膨胀的恶果。   之所以会出现这种局面,说到底是市场经济快速发展中,功利主义趁机膨胀,而社会评价体系又走向了单一化。过去几十年,大家一门心思搞经济、奔小康,物质生活确实极大改善,但精神层面的建设却没跟上,“成功”被简单等同于“有钱有权”,忽略了道义、诚信、担当这些更重要的品质。   家长给孩子报满各种补习班,眼里只有分数,却很少教他们待人接物的真诚与善良;学校教育过于看重升学率,却淡化了品德培养;社会宣传总在追捧“财富神话”,却很少歌颂那些坚守底线、默默奉献的普通人。   这种单一的评价导向,让很多人陷入了焦虑,为了达到“成功”的目标,不惜放弃原则,跟风学溜须拍马、搞利益输送,觉得“只要能成事儿,手段不重要”。   可这种价值观带来的危害,远比我们想象的更深远。社会信任已经渗透到各个角落,公共领域里,专家的意见不再有权威性,公共媒体的消息总要被质疑;市场领域里,企业不敢轻易合作,消费者不敢放心消费;个人关系中,亲戚朋友间的信任也变得脆弱,“杀熟”“传销”时有发生,让人们不得不时刻保持警惕,增加自我保护意识。   更严重的是,这种风气会扼杀创新、阻碍发展,当溜须拍马的人比实干的人过得好,当利益输送能比正当竞争更易成功,谁还愿意沉下心搞研究、做实事?那些有能力、有想法但不愿妥协的人被打压,整个社会的活力和创造力都会被扼杀。   而且一个重功利、轻道义的民族,真的会像王德峰说的“内不能安,外不能立”。   内部来看,信任缺失会导致社会共识难以凝聚,群体间的争斗加剧,矛盾冲突不断涌现,很多原本可以沟通解决的问题,因为互不信任而走向对立;   外部来看,一个没有诚信、不讲道义的国家和民族,很难赢得国际社会的真正尊重与合作,就算经济发展了,也难以在世界上站稳脚跟。   就像企业之间的合作,一次利益输送可能能拿到短期利益,但长期来看,失去的是合作伙伴的信任,最终只会被市场淘汰;个人也是如此,靠溜须拍马、道德绑架获得的“成功”,终究是空中楼阁,迟早会崩塌。   俞敏洪说的“社会信仰被彻底掏空”,真不是危言耸听。这里的“信仰”不是虚无缥缈的口号,而是人与人之间的信任,是做事的底线,是对道义的坚守,是“君子爱财取之有道”的准则。   当这些东西都被功利心吞噬,剩下的就只有互相算计、互相提防,每个人都活在焦虑和疲惫中。其实我们不是不需要成功,而是不该把成功的标准搞得这么单一;我们不是反对追求利益,而是要守住利益背后的道义底线。   希望俞敏洪和王德峰的话能唤醒更多人,别在功利的漩涡里迷失方向。一个健康的社会,应该让实干者有回报,让诚信者有尊严,让坚守底线者有出路;一个强大的民族,既要能创造财富,更要能坚守道义。

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