就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 一个把“心脏”搬进来，一个把“包袱”交出去 三菱这次搬过来的，是工业自动化业务的“大脑”。从研发到生产再到销售，整套体系都在苏州落地。这不是普通的投资，而是彻底“扎根中国”，要把命脉和中国制造业的转型绑在一起。 索尼的动作更让人意外。它干脆把电视和家庭音响业务，打包交给中国公司TCL来管。新公司里，TCL占51%的股份，说了算。那个曾经代表家庭客厅最高荣耀的索尼特丽珑，如今把未来交到了别人手里。 为什么？看看电视行业就懂了 全球电视市场早就“卷”不动了，出货量不怎么增长。索尼电视一年卖410万台，全球份额掉到了1.9%。这生意对索尼来说，成了个拖后腿的包袱。 另一边，TCL一年能卖出超过3000万台电视，背后还有自家华星光电的面板生产线。索尼电视的核心部件，比如面板，很多都得从TCL这样的中国公司买。竞争不过，成本也拼不过，索尼索性“断腕”，把不赚钱的硬件包袱甩掉，专心去搞利润更高的游戏、音乐这些内容生意。 日本制造的新打法：退到幕后，掐住上游 这一进一出，透露出一个清晰的信号：日本制造没走，它们换了个战场。 它们发现，在电视、手机这些终端消费品上，已经很难和中国品牌正面硬拼了。那怎么办？退一步，回到产业链的更上游，去掌握那些看不见但更关键的东西。 比如三菱电机搞工业自动化，那是给所有智能工厂提供“神经系统”。索尼手机消失了，但它的图像传感器装在无数手机里，全球近一半的市场都是它的。松下不卖普通家电了，转头在上海砸钱做新能源汽车的部件。 这和我们感觉到的“日系退潮”不太一样吧？数据不会骗人，2025年前九个月，日本对华的实际投资额，同比猛增了超过55%。钱不但没跑，还更多了，只是流向了更核心、利润更厚的领域。 给我们提了个醒 我们能在市场上把索尼电视挤到边缘，这当然是实力的证明。但别高兴太早。这场制造业的竞赛，远没到终点。 拼组装、拼规模、拼性价比，我们现在势头很猛。但那些藏在产品里面、决定产业高度的核心材料、精密部件和顶尖设备，我们是不是都牢牢握在自己手里了？ 日本巨头的这次“转身”，冷静又精明。它们从台前光鲜但残酷的品牌搏杀中抽身，转入幕后更深的技术卡位。 我们赢得了市场规模，但技术王冠上那些最亮的明珠，争夺战可能才刚刚打响。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
