法媒感到非常的不舒服！法媒声称，我们教会了中国，中国却超越了我们：中国重启全球核能竞争！2月7日，根据法新社报道，法媒称，中国核能发电技术发展越来越先进。中国反应堆借鉴了法国、加拿大和俄罗斯的技术。事实上，是我们教会了他们，他们却超越了我们。中国建设核电站，成本更低，功率更高。 2026年2月7日，法新社的一篇报道在国际舆论场上炸开了一个缺口。字里行间透出的情绪很复杂，与其说是一篇冷静的产业分析，倒不如说是一份带着酸味的“失落感自白”。 这家法国媒体在报道中直言不讳地声称：“我们教会了中国，中国却超越了我们。” 他们不得不承认，中国正在通过“成本更低、功率更高”的绝对优势重启全球核能竞争。在西方观察家眼里，这种“先国内成熟、后出口海外”的策略，对传统的核能强国构成了一种近乎“毁灭性”的打击。 这种不舒服的感觉，其实再正常不过。 回望上世纪80年代，大亚湾核电站起步的时候，我们确实是那个坐在角落里抄笔记的学生。那时候底子薄到什么程度？连建设用的水泥都需要进口。 为求习得真才实学，中国不惜付出高昂“学费”，将一百一十余名技术人员送往法国，以期汲取先进技术，提升自身实力。这批人，后来成了中国核电自主创新的种子。 但西方媒体显然误读了“教会”这个词的含义。那不是恩赐，是一场公平的交易。而让“师徒关系”发生质变的，恰恰是西方供应链的一次次傲慢。 还记得华龙一号研发期间的那个至暗时刻吗？ 福岛核事故后，最高安全红线既定。为契合这一严苛标准，中国毅然舍弃成熟旧机型，以坚韧不拔之姿，聚焦新技术攻坚。但在“应急柴油机配电柜”这个关键部件上，外方供应商两手一摊，以“抗震标准要求过高”为由，直接断供。 他们妄图以此举扼住中国发展的咽喉，以为能让中国企业举步维艰。然而事与愿违，这般行径反倒激发出中国企业的一腔血性，催生出无畏奋进的磅礴力量。 国内团队硬是拧成一股绳，联合攻关，不仅把这个配电柜搞出来了，还顺手把产业链给打通了。如今，哈电集团成功攻克核主泵三级流体动压密封技术难题，东方电气也顺利搞定蒸汽发生器相关技术，在行业中再添佳绩。 这背后，是5300家供应商组成的庞大方阵。现在的中国核电，从螺丝钉到核心岛，再也不用看任何人的脸色。 这一仗打下来，不仅仅是技术独立的问题，更是在工程效率上形成了一场“屠杀”。 看看欧洲引以为傲的EPR机组，在芬兰的项目建了十几年，预算翻倍，简直成了财政黑洞。反观中国的华龙一号，单堆功率飙到了1250兆瓦，造价却死死控制在每千瓦3000美元左右，工期稳定在5年上下。 这不是魔法，这是工业体系的降维打击。 西方国家，特别是法国和美国，在能源政策上反复无常，今天这一出，明天那一出。而中国在这条赛道上，整整专注了20年。 数据不会撒谎。 在安全性这个西方最喜欢挑刺的领域，华龙一号直接甩出了“能动+非能动”的双重防御系统。就算全厂断电，也能硬扛72小时。双层安全壳具备卓越防护能力，可有效抵御大型飞机的直接撞击。抗震设计更是达到了惊人的15级烈度当量。 这哪里是“抄作业”，这分明是把作业纸都给升级了。 令西方传统巨头胆寒的，是中国人“走出去”的独特方式。 以前大家卖核电站，就是卖设备、卖机组。但中国团队在巴基斯坦卡拉奇做的事，完全颠覆了行规。我们不仅建好了2号、3号机组，还帮着当地人优化电网，硬生生把机组功率的发挥水平从60%提到了95%。 于中东地区，面对肆虐的沙尘暴，中国给出了卓有成效的方案，成功将设备密封性大幅提升40%。在阿根廷，专门定制了抗震设计。 此般情形，已远非寻常买卖交易，而是上升至国家层面，成为国家级能源安全解决方案的输出。 华龙一号成功通过欧洲EUR认证与英国GDA审查，这一里程碑式的成就，宣告着欧美苦心构筑的技术壁垒已然土崩瓦解、失效无遗。我们甚至还培训了上万名海外技术人员，把标准刻进了别人的工业体系里。 所以，法新社的“不舒服”是可以理解的。 他们眼看着曾经那个连水泥都要进口的学生，如今不仅拿出了年发百亿度电的顶尖机组，还开始在全球制定规则。 这并非什么“毁灭性打击”，这只是一个长期主义者对机会主义者必然的超越。中国并没有偷走谁的火种，我们只是在风雨中，把自己的火把举得更高了一些。 信息来源：央广网2026-02-0809：03—法新社关注中国核电崛起：曾借鉴多国技术如今实现反超
