董宇辉卖春联到底是动了谁的蛋糕？这是2月6号当天南方都市报发表的一篇文章。 在这

董宇辉卖春联到底是动了谁的蛋糕？这是2月6号当天南方都市报发表的一篇文章。 在这篇文章中提到了董宇辉卖春联所引发的网络风波，一些声音说董宇辉这样做是与街头百姓争夺生意，甚至还上升到了直播电商挤压实体经济，这种宏大的层面，直接营造出了一些对抗的姿态。但这件事情的本质是，董宇辉他卖几副春联天根本塌不下来，这场风波其实从来都不是所谓的线上和线下之争，而是一场电商行业内部的自我革新浪潮中旧势力对新力量的集体焦虑。 春联福字，这些春节必需品在我国的市场上线上线下进行同步售卖，少说也已经有十几年了，一直是各卖各的，从来就没有听说过因为线上有春联了，所以在线下就没有卖春联的这种说法。而且，过年这几天中国春联的销量那是一个海量的数字，仅仅只是凭董宇辉卖出的几千几万单的销量，对于整个线上销售数量来说，不过是沧海一粟而已。那为啥别人能卖的偏偏他董宇辉就卖不得呢？ 南方都市报认为，董宇辉卖春联到底动了谁的蛋糕，其实跳得最高，喊得最响的并不是街头摆摊的老百姓，而是在电商行业里面耕耘多年的传统的中间商。这些人是电商行业最早的红利获得者，他们习惯了传统的流量分配机制，习惯了自己低价买高价卖的差价模式。当直播电商以内容驱动和源头直采的新姿态直接杀入之后，打破了这些人原有的利益格局，这固步自封的老一代的电商群体，感觉到了前所未有的威胁。但他们面对来势汹涌的直播电商根本无力反抗，这个时候，他们看到了身为公众人物的董宇辉在叫卖春联，于是这些人不约而同的把攻击的矛头对准了董宇辉，选择用线上和线下这种看起来是对立的词语，加强网络舆论！通过扣帽子引战的手段维护自己已经日渐萎缩的市场份额。然而他们却忘记了，自己当年也是用创新和效率颠覆了更早的更旧的传统的商业模式，才得以立足到今天的，南方都市报说，这些人否定今天的董宇辉，就等于在否定昨日的自己。 应该说南方都市报的评论可谓一针见血，董宇辉卖春联真正刺痛的就是这些想躺在舒适圈里一直到老的既得红利者，董宇辉用几分钟的时间达到了他们整个季度甚至是一整年的销量，说白了，就是眼红了。他们要为这种眼红找一个宣泄口，所以就故意制造矛盾，制造谣言，故意找麻烦。然而正如南方都市报所说的那样，这些人在对付董宇辉的时候，却恰恰忘记了自己当年之所以能够在电商行业里存活下来，就是靠着锐意进取和创新的思维才立足的。现在董宇辉所代表的是以商品质量和客户口碑以及强有力的后续服务为代表的优质内容电商，这些人现在否定和打压董宇辉，可不就是在否定和打压当年的自己吗？从这一点上来说，是很可悲的。 其实我觉得作为这些人来说，作为在网络电商行业第1批吃螃蟹的人，他们恰恰应该以更加接纳和谦虚的胸怀去看待董宇辉的成功，学习这样有代表性的人物，去努力的开辟另一条更长远，更健康的赛道。这才是正确的做法。这种搞拉踩搞矛盾，造谣言的做法，退一万步来说，就算是真的把董宇辉搞倒了，难道他们的流量和销量就会上去吗，未必吧。