战友说在部队多干一年是一年 一个战友，2013年，在正营职岗位上已经任职三年，晋

战友说在部队多干一年是一年 一个战友，2013年，在正营职岗位上已经任职三年，晋升副团也没有了希望，领导找他谈话，劝战友年底转业。战友想自已已经在部队干了19年了，正营回地方没关系也安排不了什么好工作，就想继续留队干满20年自主择业，他于是找领导，改任职为团副参谋长，一干又是三年，干了22年时他年龄已达最高服役年限，便选择了自主择业。 你这位战友，是个明白人，更是个能为自己长远打算的实在人。领导劝他走的时候，他那个处境其实挺尴尬：正营干了三年，往上走副团没戏了，卡在那儿。按常理，很多人在这个节骨眼上，可能心气儿就没了，领导一劝，也就顺水推舟走了。 但他没这么干。他脑子里算了一笔很清楚的账：干了19年，这时候转业回地方，一个正营职，没啥过硬的关系，能安排到啥好岗位？大概率是清水衙门，晋升空间也有限，一切从头开始，憋屈。而如果咬牙再干一年，凑满20年，他就能选择“自主择业”（现在叫“逐月领取退役金”），这可是个铁杆庄稼，每月有稳定的退役金保底，生活基本盘就稳了。为了这一年，脸皮厚点，去跟领导争取换个岗位（团副参谋长），哪怕明知道是平级调动、甚至算是“安慰岗”，他也心甘情愿。 这后面多干的三年，更是关键。他不是混日子，是真真切切把服役年限从20年干到了22年。年限越长，退役金计算基数就越高，将来每个月到手的钱就越多。他用三年不太可能有重大发展的岗位，换来了未来几十年更厚实的保障。这笔账，算得长远，也算得精明。 这说明啥？在人生的重要关口，尤其是在体制内、部队这种讲求年限和台阶的地方，有时候“忍耐”和“坚持”本身就是一种战略。不争一时之气，不图一时之快，看清楚什么是对自己最核心、最长远的利益，然后沉住气去实现它。他争取的不是一个更高的职位，而是一个更好的“退出机制”和更优的“终身保障”。 当然，这么做也需要资本。他得在部队有不错的口碑，领导愿意给他这个“过渡”的机会；他自己也得能忍，能接受在“副参谋长”这个看似提拔、实为等待的岗位上再干三年。这不是躺平，这是为了最终目标进行的理性坚守。 所以，别小看“多干一年是一年”这句话。在特定的规则下，多出来的这一年或者几年，往往就是决定未来生活品质的关键砝码。你这位战友，是个生活中的高手。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。军人转业安置 军人转业 干部转业 军人转业困局 退役转业 正营转业 军龄转业