1月28日，大熊猫刚离开一天，日本就开始“全面唱衰”了。日本上野观光联盟名誉会长二木忠男说：“直到大熊猫离开，才体会到失去他们有多么可怕！” 晓晓和蕾蕾于2026年1月27日中午由卡车运离东京上野动物园，次日日本媒体报道民众和商户失落情绪。联盟名誉会长二木忠男指出，过去十几年，上野街区以熊猫为核心，路边店铺陈列熊猫图案钥匙链、毛绒玩具和零食。商品需求下降后，街区活跃度难维持，只能通过促销支撑。他提到祖孙几代人常以此外出，爷爷带孙子前来动物园，顺便在周边餐馆消费，推动小摊生意。熊猫存在时，游客流量支撑消费链，从门票到纪念品，形成收入来源。熊猫离去后，街区显现空旷，商户感受到客源冲击。二木忠男强调损失多方面，难以量化，因为熊猫刺激区域经济循环。 晓晓和蕾蕾每年吸引超过300万游客，关西大学名誉教授宫本胜浩数据分析显示，这对双胞胎一年产生约308亿日元价值。上野商圈七成生意依赖熊猫主题，300多家店铺中200家专注产品，包括限量面包、电车模型和文具，这些构筑产业链。熊猫作用超出经济，还融入日常生活。在疫情和灾害年份，熊猫体型和动作缓解压力，上班族周末前往园内休息，老人携小孩体验乐趣，有人视观赏熊猫为面对挑战动力。熊猫嵌入几代日本人记忆，成为情感支撑。 熊猫离去一天，日本担忧扩散。动物园最后开放日，4400名额引发31万人抽签，中签率24.6倍。游客排队五小时，为短暂观望，黑市门票升至65000日元仍抢购。熊猫离开后，园方预计门票下滑，安排新展览，如引入其他动物，但难匹敌熊猫吸引力。园内推出工作人员穿熊猫服互动，在网上遭批评。周边商户客流锐减，小店主调整库存，预判营业额减半，甚至关闭。参考和歌山县四只熊猫返国，当地游客降50%，旅馆订单跌20%，12家纪念品店9家倒闭，上野商户警惕。 大熊猫在日本历史追溯1972年首批康康和兰兰，成为上野标志，更是全国形象。晓晓蕾蕾延续传统，每年带动游客，推动餐饮购物消费。疫情期，熊猫馆成少数开放场所，通过直播或参观缓解情绪。园方扩展设施，如观察通道和互动区。熊猫离去引发反应，媒体显示街区冷清，店铺减少熊猫商品，转向其他销售。游客反馈周末出行少动力，家庭聚会缺话题。专家分析影响波及交通住宿，上野收入短期下降显著。 民众在社交分享告别照片，表达不舍。园方数据熊猫期游客峰值超预期，推动300家店铺形成经济圈。商户讨论策略，如推广其他展览或虚拟体验，但效果有限。宫本胜浩指出熊猫间接效益包括提升知名度，吸引国际游客。熊猫离去后，上野需重新定位，短期难弥补。历史数据2008年陵陵去世后，游客从348万降至289万，周边经济受创。此次晓晓蕾蕾返国，类似重现，商户加紧库存清仓，避免损失。日本反应源于熊猫双重角色，既经济引擎，又情感支柱。
