河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 一研究就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，网传企业去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 网传这笔分红占到全年净利润的65%，远高于普通制造企业10%到20%的常规分红比例，实打实的真金白银，绝非嘴上说说的空头福利。 制造业打拼的人都清楚，行业里谈分红大多点到为止，能按规发满工资就算厚道，65%的利润让渡，放在整个实体经济圈，都是足以打破固有认知的惊人数字。 年会现场百米长桌铺满现金，网传原本准备4000万现场发放，崔培军临时追加2100万，一线销售最高拿到500万奖金，数钱比赛里员工数多少就能直接带走多少。 这笔钱没有期权、没有递延、没有附加条款，现场领走现金，剩余部分按时打卡到账，覆盖全体在岗员工，工龄与绩效只决定多少，不存在被排除在外的情况。 企业坚持不跨界、不融资、零贷款的经营模式，疫情期间全线停工两月，依旧做到不裁员、不减薪，22年里从未出现过欠薪、拖薪的记录，底线守得纹丝不动。 高温天每人发500元补贴，中秋摆千桌孝亲宴，给近两万家属发敬老金，连续多年包大巴送员工父母出游，福利覆盖员工与家人，温暖藏在一年四季的细节里。 崔培军早年下过煤矿，尝尽底层体力活的辛酸，他懂一线工人风吹日晒的辛苦，也明白每一分收入对普通家庭的分量，善待员工从不是随口的口号。 他对自己近乎苛刻，办公椅扶手掉漆开裂不愿更换，日常开旧款代步车，三餐和员工同吃食堂，把所有能省的开支，全都挪到员工福利与企业投入上。 网络上一边倒的点赞刷屏，打工人直呼这是梦中情老板，也有零星声音质疑刻意博眼球，可连续二十余年的坚守，早已用事实击碎所有无端猜测。 多数制造企业面对利润压力，第一选择是压缩人力成本，用严苛考核降低支出，人员流失率居高不下，反倒抱怨当下的年轻人不肯踏实扎根。 河南矿山的员工把厂子当成自家家业，主动把控生产质量、攻坚技术难题，常年深耕矿山设备领域，合作方覆盖多家大型重工企业，效率与口碑同步走高。 企业能走到行业头部规模，靠的不是资本运作与跨界投机，而是把员工当成核心资产，用真心换忠心，走出独属于实业的稳健路径。 他连续22年捐资助学，累计投入超3500万元帮助寒门学子，高价收购农户农产品解决销路，把企业责任延伸到乡邻，不搞形式化的公益宣传。 太多企业把共同富裕挂在墙面、写在章程，落地时却处处算计员工，崔培军用真金白银证明，让利劳动者从来不是亏本生意，而是最长远的投资。 尊重劳动、兑现承诺，不该是个别企业家的特例，而应成为行业的基本准则。当打工人的付出被看见、被回报，职场的焦虑与内卷也会慢慢消散。 这种以人为本的经营理念，既守住了实业的初心，也温暖了无数奔波的普通人，更给所有民营企业家，上了一堂关于诚信与格局的生动课程。 各位读者们对这件事怎么看？ 请在评论区留言。
