“电视湘军教父”魏文彬去世 他不是死于意外 也不是死于贫穷，而是因为我们谁也难以躲过的疾病。 这位被称作电视湘军教父的传奇人物，虽然终究没能抵过时光的考验，但他把湖南广电从绝境拉向巅峰的故事，却刻进了中国电视发展的每一个年轮，那些由他一手缔造的国民记忆，也从未因时光流逝而褪色，反而在岁月沉淀中愈发鲜明。 2026年1月28日，魏文彬在长沙因病医治无效离世，享年76岁，这位从湖南桃源农家走出的老人，从煤矿宣传干事做起，一步步走进广播电视行业，从基层记者到广电厅厅长，大半辈子都扎根在湖南广电，用17年的时间，改写了一个地方电视台的命运，也推动了整个中国电视行业的变革。 1993年魏文彬接手湖南省广播电视厅工作时，湖南广电正处在最难的境地，全台一年的创收还不到6000万元，因为拉不到优质的广告资源，电视屏幕上常年播放化肥、饲料的宣传内容，还被民间戏称为 “化肥饲料电视台”。 为了活下去，台里的不少部门甚至放下专业的拍摄设备，去开餐馆、办砖厂搞副业，整个广电系统人心涣散，发展看不到一点希望。 面对这样的绝境，魏文彬没有退缩，他看透了传统行政化管理模式的弊端，认定湖南广电要想活下去，就必须走向市场，走产业化的道路。 在那个把媒体产业化看作离经叛道的年代，他顶着巨大的压力开始改革，1995年他做出了一个震惊全国广电系统的决定，面向社会公开招聘湖南经济电视台台长，这是全国广电行业的第一次，彻底打破了体制内论资排辈的老规矩。 当时还是科级干部的欧阳常林竞聘成功，魏文彬给了他充分的自主权，人财物的权力全部下放，只要求他按市场规律运营，欧阳常林上任后推行全员聘任制，打破了铁饭碗，推出的《幸运 3721》用现场直播、观众互动的新形式，一下子抓住了观众的目光，湖南经视迅速崛起，成为湖南广电改革的试验田，也像一剂强心针，搅活了整个湖南的电视市场。 1997年，魏文彬把湖南经视的成功经验推广到湖南卫视，推动湖南卫视上星播出，同时引入制片人制度，激活了整个团队的活力。 也是在这一年，《快乐大本营》正式推出，这档节目彻底改变了国内电视节目的传统形态，用轻松、快乐、互动的风格贴近观众，很快火遍全国，让湖南卫视在全国的省级卫视中站稳了脚跟。 解决了节目和机制的问题，资金短缺又成了新的难题，魏文彬又把目光投向了资本市场，提出让媒体上市的想法，当时身边全是反对的声音，大家都觉得 “媒体岂能上市”，但他还是坚持推进，1999年电广传媒在深交所挂牌上市，成为 “中华传媒第一股”，首发就融资4.43亿元，这笔钱被全部投入到湖南广播电视中心、世界之窗等项目建设中，成了湖南广电腾飞的关键动力。 2000年，魏文彬推动成立了全国首家省级广播影视集团，实现了局台分离、管办分开，独创的统分结合模式，既守住了发展的大局，又激发了各个频道的创作活力，后来还成了全国媒体集团效仿的范本。 也是在这一年，他推动中国金鹰电视艺术节永久落户长沙，让湖南从原本的文化消费地，一跃变成了文化输出地，如今金鹰节已经成了中国电视行业最有影响力的年度盛会。 在魏文彬的主导下，湖南广电还推出了《超级女声》《还珠格格》等一批现象级的作品，2004年推出的《超级女声》采用零门槛报名、大众投票的模式，让全国的年轻人都有了展示自己的机会，2005年的总决赛更是创下了超高的收视率，成为一代人的青春记忆。 但他的改革从来不是唯收视率论，他一直坚守 “导向金不换” 的理念，这五个字如今还是湖南广电工作者的座右铭，他在打造娱乐节目的同时，也大力支持《雍正王朝》《大明王朝 1566》等历史正剧的创作，让湖南广电的节目既有市场热度，又有文化厚度。 魏文彬一直坚信人才是第一资源，他在湖南广电打破了论资排辈的桎梏，大胆启用年轻人，二十多岁的青年就能被委以制片人的重任，他还建立了 “金牌制片人”“金牌主持人” 的评选机制，用实实在在的激励留住人才。 汪涵、何炅等优秀的主持人，龙丹妮等优秀的制作人才，都是在他的培养和扶持下成长起来的，他常对团队说 “你们尽管往前冲，出了问题我来扛”，这份担当让团队没有后顾之忧，敢闯敢试，也凝聚起了敢打敢拼的电视湘军精神。 在魏文彬的带领下，湖南广电从一个濒临绝境的地方小台，一步步成长为影响全国的文化航母，电视湘军也成了湖南的一张亮眼名片。 魏文彬走了，他没能躲过岁月和疾病的考验，但他留下的东西从未消失，“导向金不换” 的理念刻进了湖南广电人的血脉，他的改革创新精神还在影响着中国的媒体行业，他一手打造的那些经典节目，陪伴了几代人的成长，成为刻在心里的国民记忆。 他用一生的时间，诠释了湖湘儿女敢为天下先的精神，也书写了一段中国媒体改革的传奇，这段故事，会和他推动打造的电视湘军一起，在中国电视发展的历史上，永远留下浓墨重彩的一笔。
