这就是不给中国供货的后果 1 月 28 日荷兰阿斯麦宣布裁员 1700 人的消息，把这句老话变成了现实。占总员工 4% 的岗位被砍，还偏偏集中在最金贵的技术和 IT 部门，明眼人都能看出来，这哪儿是什么 “组织优化”，分明是这家光刻机巨头撑不下去的无奈之举。而这一切的病根，就藏在两年多前它跟着美国对中国关上供货大门的决定里。 谁都记得阿斯麦当初靠中国市场风光的日子。2019 年那会儿，中国半导体企业扎堆扩产成熟制程，阿斯麦的 DUV 光刻机成了香饽饽，光是中国订单就占了中低端机型销量的三成以上。 尝到甜头的阿斯麦立马扩招 2000 名技术人员，专门给中国市场赶工 DUV 生产线，当年就提前完成了全年业绩目标。 到了 2024 年，中国市场更是贡献了它 41% 的净销售额，前三季度占比甚至高达 47%，妥妥的 “第一金主”。那会儿阿斯麦 CEO 在公开场合说得比唱的还好听，反复强调 “中国市场不可替代”。 转折点出在美国的施压上。从 2018 年开始，美国就拿着 “国家安全” 的大棒逼荷兰表态，要求阿斯麦停止对华出口先进设备。 2024 年更是变本加厉，先是 9 月荷兰政府出台新规，先进光刻机出口要特批，明摆着针对中国；10 月美国又发布临时规则，直接卡断了部分 DUV 设备的对华供应。阿斯麦彻底站错了队，先是禁售能造高端芯片的 EUV 光刻机，后来连中低端的 DUV 都层层加码，硬生生把最大的客户拒之门外。 这下麻烦立刻就来了。2024 年光是暂停先进 DUV 出口这一项，就让阿斯麦少赚了 12 亿欧元，四季度中国市场销售额占比直接从三季度的 47% 暴跌到 27%。更重要的是，DUV 光刻机本是它的 “利润平衡器”，高端 EUV 虽然贵，但全球一年也就卖 30 台，客户就那几家。 中低端 DUV 才是走量的主力，而中国恰恰是最大的增量市场。失去中国订单后，DUV 的技术迭代没了商业化支撑，原本负责研发和售后的技术人员，瞬间从 “香饽饽” 变成了 “冗余成本”，这就是为啥裁员要往技术部门砍的原因。 阿斯麦不是没试过找补。它跑去欧洲、美洲找订单，可那些市场早就饱和了；又寄希望于印度、东南亚，可这些地方半导体产业基础太差，2025 年在印度才拿到 2 台 DUV 订单，连中国市场零头都不够。 CEO 傅恪礼在财报会上嘴硬说 “2025 年中国市场占比将回归常态”，但明眼人都知道，这不过是自欺欺人，中国市场的缺口，根本补不上。 更让阿斯麦头疼的是，中国这边早就开始 “另起炉灶” 了。被卡脖子之后，中国企业反而加速了自主替代的脚步：中芯国际用现有设备就突破了高端芯片生产，对阿斯麦的依赖越来越低。 上海微电子更狠，28nm 浸没式 DUV 光刻机已经批量交付，国产化率超过 85%，套刻精度比阿斯麦的不差啥。连镜头、光栅这些核心部件，福晶科技、苏大维格等中国企业都能造了，彻底打破了海外垄断。现在上海微电子已经占了全球中低端 DUV 市场 10% 的份额，增速还遥遥领先，阿斯麦想回头都没机会了。 这么一折腾，阿斯麦的日子能好过才怪。2024 年营收只比 2023 年多了 7 亿欧元，净利润反而从 78.39 亿降到 75.72 亿，增长基本停滞。 这次裁员 1700 人，表面上说是 “简化流程”，实则是现金流吃紧的必然选择，不砍人压缩成本，利润就得更难看。市场分析师早就放话了，要是回不了中国市场，未来两年还得有新一轮裁员，技术团队的稳定性都保不住。 说到底，阿斯麦犯的最大错误，就是把商业问题政治化，跟着美国瞎起哄。它以为自己握着技术霸权，能拿捏中国市场，却忘了 “市场是最好的老师”，中国有全球最大的半导体需求，也有突破技术封锁的决心和能力。当初主动放弃 41% 的销售额来源，如今裁员过冬，纯属自食其果。 这事儿也给所有技术巨头提了个醒：技术垄断再牛，也架不住跟最大的市场过不去。美国搞的技术封锁，看似帮着阿斯麦 “卡中国脖子”，实则把它逼上了绝路；而中国在封锁中练出的自主能力，反而成了打破垄断的利器。 阿斯麦的 1700 份裁员通知，与其说是 “组织优化”，不如说是给全球企业写了一封警告信：跟中国市场作对，迟早要付出代价。
