这就是不给中国供货的后果 1月28日，全球光刻机巨头荷兰阿斯麦宣布，计划裁员约

这就是不给中国供货的后果 1月28日，全球光刻机巨头荷兰阿斯麦宣布，计划裁员约1700人，裁员比例占公司总员工数的4%。这次裁员主要集中在技术部门和信息技术部门。   作为全球光刻机领域的绝对巨头，阿斯麦的这一动作，没有引发行业对其“优化升级”的期待，反而让外界看清了一场由自身决策引发的危机，这场裁员，从来都不是偶然，而是它亲手种下的苦果，终要自己吞咽。   曾几何时，中国市场对于阿斯麦而言，是不可替代的增长引擎。   在双方合作的黄金时期，中国市场为阿斯麦贡献了巨额营收，2024年更是以41%的净销售额占比，成为其全球第一大单一市场，这种深度绑定的合作关系，本可以让双方实现长期共赢。   但阿斯麦却做出了背离商业本质的选择，一步步走向了自我消耗的道路。   这场自我消耗的开端，始于2019年阿斯麦配合美国对华实施的光刻机制裁。   起初，它只是停止向中国供应最先进的EUV光刻机，试图通过技术垄断遏制中国半导体产业的发展。   但这种限制并没有就此止步，2022年10月，阿斯麦进一步收紧出口政策，将先进制程的DUV光刻机也纳入专项许可范围，繁琐漫长的审批流程，让正常的设备供应变得难上加难。   到最后，阿斯麦留给中国市场的选择，只剩下比其最新技术落后八代的老旧设备，相当于用十年前的技术，敷衍这个曾经支撑其成长的核心市场。   更令人不解的是，在设备出口限制之外，美荷两国还在计划推进进一步封锁，试图限制阿斯麦向中国提供光刻机维护服务。   这种全链条的封锁策略，目的很明确，就是要让中国既无法获得新的设备升级产能，也无法维持现有旧设备的正常运转，从而彻底卡住中国半导体产业的脖子。   但阿斯麦没有想到，这种看似“精准”的封锁，最终困住的，却是它自己。   失去中国市场的支撑后，阿斯麦的经营困境迅速显现。   订单量大幅缩水，营收与利润持续下滑，为了缓解资金压力，它不得不主动下调市场预期，将2026年中国市场的收入占比从33%下调至20%，这种下调，本质上是对自身市场丢失的无力妥协。   或许有人会说，企业裁员是正常的行业调整，但阿斯麦此次裁员，与以往金融危机、行业低迷时期的调整有着本质区别——以往是被动应对市场波动，而这次，是主动放弃核心市场后的被动“止血”。   更致命的是，阿斯麦裁员的方向选错了。   技术部门和信息技术部门，是高科技企业的核心命脉，尤其是对于光刻机这种技术密集型产品而言，顶尖的研发团队、成熟的技术骨干，才是其维持全球垄断地位的根本。   光刻机的竞争，从来都不是设备本身的竞争，而是顶尖智力、复杂系统整合能力的比拼，而阿斯麦却亲手裁掉了自己的“核心战力”。   短期来看，裁员或许能为阿斯麦节省一部分开支，缓解当下的营收压力，但从长期来看，这无疑是自断根基。   技术骨干的流失，必然会放缓新品研发的速度，削弱其技术创新能力，曾经的全球技术垄断优势，也会在这种自我消耗中逐渐丧失，未来能否跟上半导体行业的迭代速度，能否保住自身的行业地位，都充满了不确定性。   阿斯麦的困境，根源在于它的双重误判。   它高估了自身技术垄断的力量，低估了中国市场的韧性和中国半导体产业的自主创新能力，误以为靠封锁就能遏制中国的发展，就能永远维持自身的行业优势。   同时，它也误判了全球化产业的发展规律，忽视了半导体行业全球化分工的本质，妄图依附霸权、违背市场逻辑，最终只能被市场狠狠惩罚。   就在阿斯麦陷入裁员危机、苦苦挣扎的时候，中国半导体产业却在封锁中实现了逆势突围。   被断供的压力，反而成为了自主创新的动力，国内产业链上下游协同发力，掀起了一场自主研发的浪潮。   上海微电子成功实现28纳米浸没式DUV光刻机量产，不仅良率稳定，价格也远低于阿斯麦的同级产品，已经被中芯国际等国内企业批量采用，实现了成熟制程的国产替代。   如今，中国半导体产业链日趋完善，对阿斯麦等国外企业的依赖度不断降低，曾经“非阿斯麦不可”的市场格局，已经彻底改变。   即便现在阿斯麦想要松口，重启对华设备供应，也早已无法挽回失去的市场份额，更无法弥补自己犯下的错误。   这场裁员，是阿斯麦决策失误的集中体现，也是它配合制裁的直接代价，更是一个深刻的警示——违背市场规律、依附霸权主义，最终只会被时代淘汰。   今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。