1985年，王诚汉已经68岁，刚从成都军区司令员的岗位上离休，按理说可以安享晚年了。但没过几个月，他还在北京医院里打点滴，就接到了一个让他“回炉”的通知：中央让他出任军事科学院的政委。 王诚汉原是老红军，深受邓小平的信任。作为一名军人，他一生经历了无数战斗，不论是革命年代的艰苦岁月，还是建国后的军事指挥，他始终坚持实事求是、严谨细致的作风。 可此时的他，身体状况并不如意。即便如此，面对中央的命令，他还是选择了响应。他的入驻军科院，并非只是一次简单的“回归”，而是肩负着扭转军事科研体系困境的重任。 王诚汉到达军科院后，他并没有选择开设任何隆重的欢迎会或仪式，而是直接投入到工作中。这一举动，让不少人感到意外。 在这场军科院的变革中，王诚汉的决策直接影响了科研体系的发展。军科院当时面临着科研成果匮乏、管理松散的问题，许多研究人员的工作效率低下，甚至有研究员一年写不出一篇像样的报告。 王诚汉意识到，问题的根本在于科研人员的工作环境和精神状态。于是，他开始从根本上整顿军科院的科研结构。 他解散了许多“靠资历吃老本”的研究小组，推行“主编主笔制”，使每个项目都明确责任人，做到奖惩分明。 这个改革措施虽显得激烈，但在王诚汉的推动下，科研人员的积极性被极大激发，科研成果也逐渐显现。王诚汉深知，科研不仅仅依靠时间的积累，更需要有明确的目标和责任感。 改变并不止于此。王诚汉还注重基础设施建设，他意识到，想要提高科研水平，仅有精神上的鼓励还不够，硬件设施同样需要提升。 于是，他在军科院内推动建设新的科研图书馆和培训中心，改善科研人员的住宿条件。为了提高院内科研水平，他还从国内外订阅了大量的军事期刊，让科研人员能够紧跟世界科技的步伐。这些改变，不仅大大改善了科研环境，还提升了军科院整体的科研能力。 王诚汉的改革不仅局限于科研结构和基础设施，他还主动为军科院寻求资金支持。由于政府财政紧张，很多科研项目缺乏资金支持。 王诚汉一方面积极寻找外部资金，另一方面也利用自己的资源，带领军科院承包了一些工程项目，比如煤矿和炼铁厂，所有收入都用于改善科研条件和提高职工福利。 王诚汉不仅关心科研人员的工作和生活，还关注他们的精神面貌。他提出了“老带新”的理念，要求每个高级研究员都要带领几位年轻科研人员，让他们在实践中积累经验，并将论文的署名权也给予年轻人。 在军科院内，他经常出入食堂，亲自了解干部的伙食问题；他还常常开车去工地，查看建设进度。王诚汉虽然是军队的高层将领，但他一直保持着简朴的作风，开的是一辆旧吉普车，从不依赖专车。 这种深入一线、关心职工的行为，赢得了院内不少人的敬佩。
