回过来看，蔚来对AI人工智能的布局，今年的明线是新车发布、智驾提升，暗线是利用 AI 让全组织提效。“蔚来的业务纵深与广度给人工智能的探索带来巨大挑战，同时蕴含机遇，这对公司的体系能力提出了更高要求。因此，推动AI体系能力建设是公司年度VAU中的优先事项。”李斌表示到。————————1月5日，蔚来通过内部邮件宣布，成立人工智能技术委员会，首批核心成员由15个一级部门的近30名AI技术专家组成。该机构将有三个工作重点：- 感知洞察行业AI技术发展态势，以服务公司AI战略目标规划；- 绘制迭代公司内全域AI技术能力版图，以推动AI能力协同建设与跨域复用；- 建立运营面向全公司的AI技术和人才社区，以持续提升AI技术氛围和加速AI人才发展。————————此次内部会议上，李斌阐述了AI投入的两个方向：一是加强智能驾驶全栈研发，计划通过年内三个大版本更新，重回行业第一梯队；二是 AI 全业务链落地，构建公司级的 AI 能力体系。————————李斌强调，生产、制造、供应链、销售、乃至于财务、人力资源，全公司各个业务单元都要运用AI提效。“如果AI能够帮助每个环节提效3%，整个公司提效远不止3%。”————————第三是AI全业务链落地，构建公司级的AI能力体系。不光智能辅助驾驶这种垂直领域，从研发到生产、制造、供应链、财务、人事等等各个部门各个环节，都要用AI提效。这是一个系统工程，接下来由我们的AGI committee人工智能技术委员会牵头，在公司各个业务链，推动AI落地。大家不要惧怕AI，一定要拥抱改变，不要觉得AI会把自己工作抢了，要主动把AI用好，当AI的主人。我认为AI native或者AI friendly的公司、组织，效率是更高的。我们不改变意识，别人改变了，我们效率就没别人高，就掉队了。AI如果在每个环节能帮助提效3%，整个公司提效远不止3%。(Ps: 以上内容节选自雷锋网)蔚来新能源汽车
