【李想临时召开线上公司全员会，豆包总结省流版】①核心主张AI 战略优先级：2026 年是理想冲击 AI 头部公司的 “最后上车年”，公司将全面押注 AI 赛道，从汽车企业向 AI 科技公司升维。核心业务布局：明确人形机器人为汽车之外的必做业务，将尽快落地亮相；强化具身智能品牌定位，不再局限于 “创造移动的家”。组织变革方向：研发团队将按基座模型团队、软件本体团队、硬件本体团队重构，汽车、机器人统一划归硬件本体团队，适配 AI 竞争需求。技术落地承诺：最晚2028 年实现 L4 级自动驾驶落地，同时布局基座模型、芯片、操作系统、具身智能全栈技术。②行业判断AI 竞争格局：未来全球同时布局基座模型、芯片、操作系统、具身智能的头部公司不超过 3 家，理想目标跻身其中。时间窗口紧迫性：2026 年是 AI 头部企业的最后入场时机，错过则难以在行业竞争中占据核心地位。③会议背景与内部反馈会议特殊性：1 月 26 日上午 10 点半临时召开线上全员会，近两小时核心聚焦 AI 趋势，未提前通知，原计划仅部分人员参与。内部情绪：员工反馈情绪强烈、普遍 “听不懂”，认为当前 AI 议题并非最紧急事项，更期待李想对 2025 年销量下滑、高管离职等问题的反思，以及 2026 年整体战略规划。公司现状：2025 年理想交付量 40.63 万辆，同比下滑约 19%，未达两次下调后的销量目标；近半年多位核心高管（智能驾驶、基座模型、产品线等负责人）离职，面临成立 10 多年来最严峻的经营与人才挑战。李想
