2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购。 向文波办公桌的玻璃下压着一张泛黄的徐工老厂区照片，背面只有一行字：守得住根，才能走得远。 这张照片陪着他熬过了与凯雷博弈的三年暗战，也藏着一个企业家跨越同行竞争、坚守民族大义的赤诚。 2005年，徐工与凯雷的收购协议敲定，3.75亿美元近乎全资掌控的条款，在向文波眼中不是商业合作，而是国有资产的流失危机。 彼时他身为三一重工总裁，与徐工是针锋相对的竞争对手，可当民族重器面临被资本收割的风险，他没有丝毫犹豫，选择挺身而出。 抗争的第一步，向文波就选了最直接也最冒险的方式——开通博客直面公众。 没有团队代笔，每一篇博文都是他熬夜撰写，从财务数据拆解到技术价值测算，从凯雷资本运作的套路到国有资产的重要性，字字恳切且精准。 凯雷很快发起反击，动用海外资源施压，指责他恶意搅局、破坏市场规则，甚至暗中联络行业协会，试图封杀他的发声渠道。 身边人纷纷劝他止步，有人说“同行相护已是难得，没必要赌上三一的前途”，也有人提醒他“资本力量强大，硬碰硬只会自食恶果”。 可向文波从未动摇，他在博文里写下“国有资产不是私产，容不得资本套利，我愿为这份坚守承担所有后果”，字字彰显韧劲。 他不仅靠舆论造势，更用实际行动筑牢防线。 公开加价30%参与收购，不是为了抢占市场，而是亮出守护国有资产的决心，同时明确承诺绝不拆分徐工、坚守实业初心。 为了拿到实打实的证据，他带领团队翻阅海量财务报表，走访徐工老员工、行业专家，梳理出凯雷低价收购的核心漏洞，逐一提交给监管部门。 那段时间，他白天对接监管、出席行业峰会发声，晚上打磨博文、核实证据，常常只睡三四个小时，压力大到靠浓茶续命。 面对凯雷的私下拉拢与威胁，他始终立场坚定，直言“要么守住徐工，要么我陪着一起扛，想让我妥协绝无可能”。 这场博弈的艰难，远超外人想象。 徐工与凯雷两度调整交易结构，试图模糊核心资产归属、规避审批，每一次变动都需要向文波重新拆解、联合舆论施压。 他甚至放下三一的部分业务，全身心投入到这场抗争中，用“寸步不让”的韧劲，一点点瓦解对方的计划。 这份坚守，源于刻在他骨子里的爱国情怀。 他始终坚信，徐工作为中国工程机械的摇篮，承载的不仅是一个企业的命运，更是中国工业的根基。 核心技术外流、民族品牌被掌控，远比同行竞争失利更可怕，守住徐工，就是守住中国装备制造业的未来。 2008年7月23日，徐工与凯雷终止合作的消息传来，向文波只是默默拿起那张徐工老照片，轻轻擦拭，所有的疲惫与压力，都在这一刻化为释然。 风波过后，向文波没有借机炒作，而是迅速回归三一的经营，推动企业与徐工良性竞争、共同深耕核心技术。 如今的向文波，依旧深耕工程机械领域，始终以“实业报国”为初心，推动中国装备制造业向高端化、国际化迈进。 他依旧保留着那张徐工老照片，办公桌的玻璃下，还多了一枚徐工早期起重机的模型，时刻提醒自己坚守的意义。 徐工也在坚守中实现跨越，混改后完成整体上市，2025年上半年海外营收占比达45.5%，跻身世界工程机械前列，真正扛起了民族重器的大旗。 向文波用三年韧劲，守住了一个企业的根，也诠释了企业家的爱国担当。 这份跨越利益、坚守初心的情怀，早已超越商业竞争，成为中国实业人共同的精神底色。 （信源：环球网——奥巴马拒绝三一疑报复凯雷徐工案 向文波称牵强附会）
