印度人可能要失望了！2026年1月15日，亚投行首任行长金立群正式届满卸任，接任者不是印度期待的人选，而是咱们中国的邹加怡女士。 印度会这么失望，其实也有它的“小心思”，作为亚投行的创始成员国，印度在亚投行里持股7.6%，是第二大股东，仅次于中国的26.6%。 更关键的是，印度还是亚投行最大的“借钱户”，到2025年底，印度从亚投行借了超过120亿美元，占了亚投行总贷款的17%。 这就好比一个班里，有个同学既出了钱（持股），又经常找班里的小金库借钱，时间一长，他就觉得自己在班里地位挺高，行长这个位置是不是该轮到自己坐了？ 但现实可没那么简单，亚投行的《协定》里写得明明白白，选行长得理事会75%以上的人同意才行。 这就意味着，就算印度拉上其他成员国一起投票，只要中国不同意，这选举就通不过，2025年6月的理事会投票，邹加怡以绝对优势当选，这就是规则的体现。 和印度一门心思搞“政治博弈”不同，邹加怡能当上行长，靠的是真本事，这位63岁的江苏大姐，履历那叫一个厉害： 她在财政系统干了38年，从财政部国际司的小科员，一路干到副部长，中国和世界银行、亚开行的几十项合作，都是她主导的。 她还当过世界银行的“老兵”，1998年到2007年，她是中国驻世行的执行董事，2007年还成了世行执董会的联合召集人，参与制定全球发展融资的规则，这国际视野可不是盖的。 2015年到2018年，她又去中央纪委当常委，这段经历让她对国际机构的合规风险管控有了独特的理解，知道怎么让银行不犯错、不违规。 而且她还是多边机构的“通才”，同时担任亚投行、新开发银行、国际农发基金的中国理事，各种开发性金融机构怎么运作，她门儿清。 现在亚投行正从传统的修路、建桥，往绿色能源、数字经济这些新领域转型，需要一个既懂老融资模式，又能把握全球可持续发展趋势的领导者，邹加怡在2023年G20财长会上提出的“基础设施碳足迹核算标准”，就证明了她有这个能力。 印度没抢到行长位，其实反映了新兴经济体在国际金融体系里话语权怎么分配的问题，过去十年，亚投行虽然打破了欧美对国际开发性金融机构的垄断，但治理结构还是以“谁出钱多谁说话算”为核心，中国是最大的股东，自然在决策上有更大的话语权。 不过印度也不是完全没收获，它的副行长丹诺·辛格从2016年就开始分管南亚业务，主导了印度好几个高速公路、可再生能源项目的融资。 2024年亚投行设立的“中小经济体特别基金”，印度还是第一批受益的国家，这种“专业岗位加上项目倾斜”的组合，对印度来说，可能比行长这个头衔更实在。 作为普通老百姓，我觉得亚投行这次换帅，传递了两个很重要的信号。 第一个信号是，规则比“轮流坐庄”重要多了，多边机构不是政治家分蛋糕的地方，而是靠专业治理让大家一起发展的平台。 邹加怡能当选，就是因为她的履历经得起任何成员国的审视，她的能力也得到了国际评级机构的认可。 第二个信号是，新兴经济体得找准自己的位置，印度与其纠结行长这个职位，不如学学中国，看看中国是怎么通过“多做事、做好事”来赢得话语权的。 中国在亚投行的领导力，是因为十年里没有一个项目违约，办事效率高，还主动分享中国修路、建桥的经验，更提出了“廉洁、绿色、可持续”的机构发展理念，这些软实力，才是让别人尊重你的关键。 以后邹加怡面临的挑战可不小，地缘政治冲突越来越多，全球债务风险越来越大，绿色转型的压力也越来越大。 不过我相信，凭她的专业背景和亚投行十年积累的好名声，这个由中国创立、服务全亚洲的银行，肯定能继续写好多边合作的好故事。 至于印度，还是把精力放在怎么用好亚投行的钱，提升自己国家的基建能力上吧，毕竟发展才是最重要的。
