2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走了，但他万万没想到的是，这一脚竟然给自己踢出个心腹大患！ 2007年，当马云面无表情地宣布让孙彤宇“轮休学习”的决定时，在座的所有阿里高层都陷入了死一般的沉寂，大家面面相觑，无法理解这个决定的逻辑。 要知道，彼时的孙彤宇正如日中天，作为被称为“财神”的阿里核心人物，他刚刚凭借一系列激进且精准的打法，在短短几个月内就创造了狂赚2000亿人民币的惊人战绩。 更不用提，正是他带领团队在死磕中大获全胜，将那个不可一世的国际巨头彻底挤出了中国市场，然而，面对满座的震惊与不解，马云却当着所有人的面，冷冷地抛出了一句话：“他要是能取代我，我早就放手了。” 其实，裂痕早在庆功宴上就已经显露无遗，当所有人都沉浸在喜悦中，认为孙彤宇推行的“薄利多销”策略是神来之笔时，马云却在众目睽睽之下，给这位功臣泼了一盆冷水。 马云指着那份看似华丽的财务报表，严厉地指出这种极度不均衡的盈利模式，无异于在阿里的心脏上捆绑了一颗随时会引爆的定时炸弹，在他看来，短期漂亮的数据不过是饮鸩止渴，公司需要的是稳扎稳打，而非盲目狂奔。 听到这番话，孙彤宇的脸色当场就黑了下来，他的愤怒并非没有来由，早在2003年，是他带着十来个人的小团队，蜗居在杭州的小黑屋里，没日没夜地敲代码、搞开发。 也是他，用“三年免费”的破釜沉舟之计，硬生生将淘宝的市场份额从个位数拉升至全国第一，他把淘宝当成自己的亲生儿子在养，凭什么如今要遭受全盘否定？ 会议室里的空气仿佛凝固了，两个人针尖对麦芒，谁也不肯退让半步，马云心里比谁都清楚，眼前这头“倔驴”已经留不得了。 处于高速扩张期的阿里，需要的是能够绝对执行马云“稳健发展”战略的管理者，而不是一个功高盖主、处处挑战权威的“功臣”。 三个月后，孙彤宇默默地背着纸箱离开了那个他曾挥洒无数热血的阿里大楼，看着他离去的背影，马云终于松了一口气，以为隐患已除。 然而，让马云做梦都想不到的是，这个被他亲手赶走的“愣头青”，并没有就此沉沦，而是在蛰伏十年后，带着复仇的火焰卷土重来。 到了2015年，年轻人黄峥找到了孙彤宇，向他描述了一个专门针对下沉市场的拼团电商构想，听到黄峥的计划，孙彤宇的眼睛瞬间亮了，在这位年轻人的身上，他仿佛看到了当年的自己，于是，孙彤宇二话不说，直接成为了拼多多的天使投资人。 不仅如此，他还调动了自己在电商圈沉淀多年的深厚人脉，亲自牵线搭桥，帮黄峥引来了腾讯这个实力雄厚的“金主爸爸”，有了资本和流量的加持，拼多多那著名的“砍一刀”模式，就像病毒一样在微信的社交网络里疯狂裂变传播。 那些长期被阿里和京东忽视的三四线城市及农村用户，仿佛一夜之间找到了组织，他们对价格极其敏感，而拼多多的低价策略恰好精准地戳中了他们的痛点。 2018年，成立仅仅三年的拼多多便以惊人的速度在纳斯达克敲钟上市，到了2021年，其用户规模更是直接反超了淘宝。 当拼多多的招股书最终摆在马云面前时，看着投资人名单里赫然在列的“孙彤宇”三个字，据说马云的手指都在微微颤抖。 直到这一刻，阿里才真正慌了神，为了应对这个凶猛的对手，阿里火速上线了“淘宝特价版”来对标拼多多，可惜，商场如战场，一步慢，步步慢，这招棋终究是下得晚了半拍。 更要命的是，阿里陷入了一个进退两难的死局：如果让淘宝的店跟拼多多正面硬刚价格战，阿里的整体利润会被拦腰砍断，这是上市公司无法承受之痛。 马云这才痛彻地明白，当年自己赶走的哪里是什么“倔驴”，分明是一个真正读懂了中国底层消费者需求的天才操盘手。 孙彤宇用拼多多的崛起，证明了“薄利多销”在这片广袤的土地上根本不是什么邪路，而是通往商业巅峰的正道。 信源：《建立淘宝却被马云踢出局,“淘宝之父”孙彤宇带着拼多多卷土重来》钛媒体
