新闻整理：12月18日消息，广汽集团日前官宣，广汽集团锚定“番禺行动”改革计划，正式启动自主品牌BU(BusinessUnit)改革，核心目标在于深化内部资源整合与渠道融合运营，目前，吴铂埃安BU已率先完成组建，两大品牌被纳入同一事业部统筹运营。消息于12月18日由南方+ 首发，并迅速通过新华网、央视网、国际在线等中央级媒体扩散，形成了广泛的官方报道圈。媒体与KOL主要评价：媒体和行业观察者对此改革的评价，多将其置于广汽集团面临严峻业绩压力（销量下滑、上市13年来首次出现季度巨亏）的背景下进行审视。战略意图与背景：是广汽在“战时状态”下的关键自救与突围之举，旨在结束内部品牌资源分散、同质竞争的局面，从“分兵游击”转向“集团军作战”。对“昊铂”品牌的解读：此举标志着对高端品牌昊铂的策略从“高举高打”转为“资源集约”。有分析认为这是“为与华为合作的‘启境’品牌让路”，也有观点认为是让昊铂借助埃安渠道生存发展的务实选择。渠道融合的利弊：普遍看好渠道融合的短期效益：昊铂网络可从约200家扩至超1000家，解决触点不足痛点；埃安则获得高端产品展示空间；集团能大幅降本增效。但同时担忧如何保持昊铂的高端品牌调性。BU制度改革本质：认为BU（业务单元）制是向一线下放决策权，实现“让听得见炮声的人指挥战斗”，旨在提升市场响应速度。总的来说，广汽此次改革被普遍解读为在巨大经营压力下，一场聚焦内部协同、降本增效的战略收缩与调整。与蔚来、理想在扩张期的模式创新不同，广汽的改革更凸显了传统大型车企在行业变革冲击下的自我革新。媒体的评价共识在于肯定其必要性与短期务实性，但对其长期效果，尤其是多品牌（特别是新增的“启境”品牌）协同与高端化运营，仍持观望态度。新能源汽车车圈财报广汽集团 sh601238[股票]
